2013年二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師考前知識(shí)點(diǎn)串講筆記:步驟(1)

　　步驟

　　1.崗位職務(wù)描述的基本步驟(4)：1準(zhǔn)備階段 2調(diào)查階段 3分析階段(也稱(chēng)為核心階段 4完成階段(根據(jù)分析結(jié)果形成文件 )。

　　2.培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的步驟(5)：搜集信息，把握趨勢(shì);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出設(shè)想(起點(diǎn));識(shí)別機(jī)遇與需求，給出項(xiàng)目提案;進(jìn)行可行性研究;制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　3.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的步驟(5)：公布培訓(xùn)計(jì)劃;培訓(xùn)資源的組織、準(zhǔn)備進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員工作;了解特殊要

　　求;強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。

　　4.搜集培訓(xùn)課程相關(guān)信息的步驟(4)：1明確課程開(kāi)發(fā)的依據(jù) 2制定工作計(jì)劃 3搜集相關(guān)信息(搜集、整理、分析、積累、記載) 4對(duì)工作進(jìn)程分析總結(jié)

　　5.開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的步驟(4)：分析需求，選準(zhǔn)課題;選定安排課程內(nèi)容與形式;預(yù)期的課程;課程的論證修改與試用;課程實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià);反饋。

　　6.分析需求，選準(zhǔn)課題的步驟分析需求，選準(zhǔn)課題的步驟(4)：1分析企業(yè)規(guī)范化崗位培訓(xùn)的需求，選準(zhǔn)課題 2分析企業(yè)開(kāi)發(fā)新品種引進(jìn)新技術(shù)、技術(shù)改造改善經(jīng)營(yíng)管理的迫切需求，選準(zhǔn)課題 3預(yù)測(cè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的潛在需求，選準(zhǔn)課題 4分析企業(yè)人員素質(zhì)需求，選準(zhǔn)課題

　　7.培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定的步驟：1確定評(píng)估指標(biāo) 2構(gòu)建指標(biāo)體系 3設(shè)立指標(biāo)等級(jí);確定權(quán)重系數(shù);進(jìn)行試評(píng)。