三級企業(yè)培訓(xùn)師重要知識點總結(jié)3

    崗位職務(wù)描述的基本程序
1成立崗位職務(wù)分析描述工作圖表
2選擇崗位工種繪制崗位工種圖表
3確定崗位職務(wù)分析對象
4制定具體工作計劃
5制定崗位職務(wù)分析圖表
6搜集有關(guān)資料、文件等
7對崗位職務(wù)分析人員進行培訓(xùn)
8按工作規(guī)模、專業(yè)技術(shù)要求劃分工作小組
9填寫崗位職務(wù)明細表格
10各種崗位職務(wù)明細表的論證審核
11打印、上報、審定
12制定崗位職務(wù)檔案

    培訓(xùn)評價的目的和基本原則
（一）作為行政管理者、用人單位對培訓(xùn)結(jié)果的鑒定手段（二）作為職業(yè)培訓(xùn)實施者對受訓(xùn)者指導(dǎo)的手段（三）作為受訓(xùn)者改善學(xué)習(xí)、調(diào)動積極性的手段。
原則：社會需求原則、方向性原則、客觀性原則、指導(dǎo)性原則、系統(tǒng)性原則

    培訓(xùn)評價標準的設(shè)計一般步驟
（一）分解培訓(xùn)目標。形成指標體系。培訓(xùn)評價是為實現(xiàn)培訓(xùn)目標服務(wù)的，因此要圍繞培訓(xùn)目標進行評價（二）確定評價指標體系的權(quán)重（三）對起草的評價指標體系進行論證和修改（四）征詢?nèi)罕娨庖?，在一定范圍?nèi)使用并修訂。

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