2011年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》真題及答案(七)

　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.項(xiàng)目管理流程的形式有(　　)。

　　A.PDCA循環(huán)式

　　B.瀑布式

　　C.網(wǎng)絡(luò)式

　　D.矩陣式

　　E.職能式

　　62.下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的有(　　)。

　　A.排列圖

　　B.橫道圖

　　C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.里程碑圖

　　E.流程圖

　　63.項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有(　　)。

　　A.組建項(xiàng)目組織

　　B.編制溝通計(jì)劃

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制績(jī)效報(bào)告

　　E.薪酬管理

　　64.矩陣式組織是項(xiàng)目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職 責(zé)有(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目參加人員

　　B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行

　　C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

　　D.管理項(xiàng)目預(yù)算

　　E.為項(xiàng)目提供技術(shù)支持

　　65.衡量招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)有(　　)。

　　A.功能性

　　B.經(jīng)濟(jì)性

　　C.可靠性

　　D.時(shí)間性

　　E.持久性

　　66.下列方法中，可用于招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目成本控制的有(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.類比估計(jì)法

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

　　D.費(fèi)用計(jì)劃曲線

　　E.甘特圖法

　　67.工程建設(shè)項(xiàng)目“設(shè)計(jì)采購施工(EPC)”模式的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)明確，有利于控制投資總額

　　B.設(shè)計(jì)施工一體化，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于降低工程總造價(jià)

　　D.減少設(shè)計(jì)與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè)

　　E.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，有利于發(fā)揮承包商的積極性

　　68.政府對(duì)工程建設(shè)投資的分類和分項(xiàng)目管理所依據(jù)的是項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)，具體內(nèi)容包括 (　　)。

　　A.各級(jí)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目管理權(quán)限的劃分

　　B.投資活動(dòng)各個(gè)階段的管理權(quán)限歸屬于不同部門

　　C.對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目，根據(jù)屬性不同實(shí)行核準(zhǔn)或備案

　　D.對(duì)外商投資項(xiàng)目，根據(jù)類別設(shè)置不同的投資額核準(zhǔn)權(quán)限

　　E.對(duì)境內(nèi)企業(yè)境外投資項(xiàng)目的用匯額進(jìn)行核準(zhǔn)

　　69.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，對(duì)于政府投資的非經(jīng)營性項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的 內(nèi)容有(　　)。

　　A.盈利能力評(píng)價(jià)

　　B.償債能力評(píng)價(jià)

　　C.財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)

　　D.國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　E.社會(huì)評(píng)價(jià)

　　70.政府投資的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段的工作內(nèi)容 有(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

　　B.報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究

　　D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃

　　E.編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案

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