2012年企業(yè)培訓(xùn)師考試：培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　一度，我們非常強調(diào)管理，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的管理，對員工、對生產(chǎn)、對銷售等的管理。

　　因為過去很長一段時期我們處在工業(yè)生產(chǎn)時代?？刂乒芾硎且环N最適用的領(lǐng)導(dǎo)方式。大工業(yè)生產(chǎn)時代，流水線作業(yè)、自動化生產(chǎn)，非常講究每一個環(huán)節(jié)的掌控、協(xié)調(diào)。

　　以流水線為例，比如焊接電路板。每一個工人負責(zé)焊接一個元件，每五秒鐘一個電路板會從傳送帶上傳送過來，你必須在五秒鐘內(nèi)焊接好你負責(zé)的元件，否則傳送帶上電路板就會在你這里停下，這塊電路板就不能按時完成。

　　這種管控非常講究環(huán)節(jié)，當時提出三標――標準動作、標準工序、標準工時。不能有一分一毫的差池。

　　但是現(xiàn)代社會早已跨過工業(yè)生產(chǎn)時代，人性化的激勵越來越被重視，人才成了現(xiàn)代社會最可貴的資源。任何企業(yè)想要做大做好，最重要的就是要處理好員工的一切，發(fā)揮每一個人的作用。包括怎樣留住員工，肯定員工的價值，給予基本的信任，給他一個發(fā)展空間等等。管控在這里已經(jīng)過時，相對的，職業(yè)生涯的規(guī)劃、培訓(xùn)體系等，越來越被重視。

　　要想員工做得好，一定要培訓(xùn)得好。沒有不會的，只有沒教的。這里所說的教，就是“培訓(xùn)”。有些員工，是一張白紙進入公司，需要系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。一些員工本身已有工作經(jīng)驗，但工作一段時間之后，原有的能力可能已經(jīng)不夠用，還需要進一步深造，以適應(yīng)不斷提高的工作要求。這就需要公司適時地做好每個員工的培訓(xùn)規(guī)劃。

　　培訓(xùn)看似是公司在為員工付出，仿佛是一種員工福利。當然，不可否認，員工確實是直接受益者。但是，公司從中也是獲利者。

　　首先，因為員工是組成一個公司的許許多多個體，只有每個員工的能力提高了，才能使公司整體的能力提升。其次，當員工感到公司能為他著想，愿意花錢去培訓(xùn)他，讓他學(xué)習(xí)，他會對公司心存感激，在態(tài)度上就會更努力的工作。態(tài)度決定一切，這種感恩的心態(tài)在不經(jīng)意之間，往往比技能更能體現(xiàn)在工作成效上。當人員的管理成為最新的管理重心時，培訓(xùn)便自然隨之成為最新的領(lǐng)導(dǎo)方式。

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