2012年初級電算化 預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第一章(3)
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六、會計電算化的管理體制$lesson$
總體來說，會計電算化工作的管理包括國家的宏觀管理和企事業(yè)單位計算機(jī)系統(tǒng)的微觀管理兩個方面。
(一)宏觀管理
我國會計電算化的管理體制(三級管理)是：
1.財政部管理全國的會計電算化工作，
2.地方各級財政部門管理本地區(qū)的會計電算化工作，
3.各單位在遵循國家統(tǒng)一的會計制度和財政部門會計電算化發(fā)展規(guī)劃的前提下，結(jié)合本單位具體情況，具體組織實施本單位的會計電算化工作。
會計電算化宏觀管理的基本任務(wù)是：
1.制定會計電算化發(fā)展規(guī)劃并組織實施;到2010年，力爭使80%以上的基層單位基本實現(xiàn)會計電算化。
2.加強(qiáng)會計核算軟件管理，對會計核算軟件及生成的會計資料是否符合國家統(tǒng)一的會計制度情況實施監(jiān)督;
3.加強(qiáng)會計軟件電算化管理制度建設(shè)。對軟件的評審、軟件的基本功能、軟件開發(fā)程序、檔案管理、基層單位開展會計電算化工作的基本要求、會計電算化只是培訓(xùn)等問題，要建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
4.加強(qiáng)會計電算化的組織、領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)基層逐步實現(xiàn)會計電算化，提高會計工作水平。
5.組織和管理會計電算化人才培訓(xùn)工作。
(二)微觀管理
1.建立會計電算化崗位責(zé)任制
2.日常操作管理
3.計算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)維護(hù)管理
4.會計檔案管理。
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