環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義21

　　2.6相關(guān)例題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　例題1在1999年FIDIC編寫發(fā)行了全新版FIDIC合同條件的四個新范本，形成了1999年版標(biāo)準(zhǔn)合同族，即新的彩虹合同系列，具體有( )

　　A《施工合同條件》(新紅皮書); B《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計―建造合同條件》(新黃皮書);

　　C《施工合同說明》(藍(lán)皮書) D《簡明合同格式》(綠皮書)。

　　E《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書);

　　解析：答案ABDE。新彩虹系列具體是新紅皮書，新黃皮書，綠皮書和銀皮書四個新版本。

　　例題2《施工合同條件》(新紅皮書)，被推薦用于由業(yè)主設(shè)計的，或由其代表---工程師設(shè)計的房屋建筑或其他土木工程。與原來版本相比其適用的工程范圍擴(kuò)大，具體范圍是( )

　　A土木工程 B橋梁工程 C道路工程 D房屋建筑工程 E裝飾工程

　　解析：答案AD。分析題干，有這么一句話用于由業(yè)主設(shè)計的，或由其代表---工程師設(shè)計的房屋建筑或其他土木工程。所以選AD。

　　2.7相關(guān)知識點(diǎn)環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　工程建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容

　　工程建設(shè)項目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項目合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程，是項目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動的過程。

　　項目合同的全過程管理

　　在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括：1)合同訂立前的管理;2)合同訂立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同發(fā)生糾紛時的管理;5)合同實施過程的索賠管理。

　　工程建設(shè)項目合同管理的工作程序

　　工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程，以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1)合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

　　2)合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更的管理，直至合同關(guān)閉。

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