企業(yè)人力資源管理師二級(jí)全真模擬題(七)
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56、人力資源與其他資源不同，具有( )等特征。
(A)戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性 (B)戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性
(C)積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性 (D)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性
57、論證的方法很多，( )是通過(guò)講故事、舉實(shí)例，用比喻來(lái)證明兩個(gè)事物之間具有某種共同的特點(diǎn)。
(A)歸納法 (B)類(lèi)比法
(C)舉例法 (D)比較法
58、在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，錯(cuò)誤的做法是( )
(A)鼓勵(lì)參與者各抒己見(jiàn)，
(B)要對(duì)提出意見(jiàn)的數(shù)量進(jìn)行控制
(C)對(duì)各種意見(jiàn)和方法的評(píng)判耍放到最后階段
(D)鼓勵(lì)他人對(duì)已經(jīng)提出的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充和修改
59、不屬于財(cái)務(wù)主管的鑒別性勝任特征的是( )
(A)A%險(xiǎn)規(guī)避和計(jì)劃能力 (B)分析能力和推理能力
(C)組織協(xié)調(diào)方面的能力 (D)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表填寫(xiě)技能
60、在團(tuán)隊(duì)中分析方案的可行性，并為決策提供信息支持的角色稱(chēng)為( )
(A)創(chuàng)造者 (B)評(píng)價(jià)者
(C)聯(lián)絡(luò)者 (D)維護(hù)者
61、關(guān)于企業(yè)的組織文化，理解錯(cuò)誤的是( )
(A)組織文化在加強(qiáng)組織內(nèi)部的整合性的同時(shí)往往會(huì)減低其對(duì)外部的適應(yīng)性
(B)當(dāng)組織環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，原有的組織文化可能會(huì)導(dǎo)致組織成員抗拒變革
(C)組織文化的塑造可以幫助組織成員形成共同的價(jià)值觀，從而降低管理成本
(D)當(dāng)兩個(gè)文化差別較大的企業(yè)進(jìn)行合并的時(shí)候，組織文化的沖突會(huì)增加合并的風(fēng)險(xiǎn)
62、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )
(A)信息溝通迅速 (B)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合
(C)集中決策、分散經(jīng)營(yíng) (D)具有雙道命令系統(tǒng)
63、以下各項(xiàng)中，以工作成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的是( )。
(A)直線制 (B)直線職能制
(C)矩陣制 (D)事業(yè)部制
64、狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是( )
(A)保持人力 (B)制定政策
(C)預(yù)測(cè)目標(biāo) (D)供需平衡
65、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
(A)“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則
(B)企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
(C)企業(yè)人力資源供求平衡即供求總量達(dá)到平衡
(D)技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度
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