2017年二級(jí)級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題:企業(yè)人員的供給和需求平衡

更新時(shí)間：2017-05-10 14:36:20 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　簡(jiǎn)述企業(yè)人員的供給和需求平衡的基本內(nèi)容和基本方法

　　參考答案：

　　【內(nèi)容】

　　企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：

　　(一)人力資源供求平衡

　　(二)人力資源供不應(yīng)求

　　1、將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供給和需求平衡簡(jiǎn)答題)

　　2、如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。

　　3、如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。

　　4、提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。

　　5、制定聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供給和需求平衡簡(jiǎn)答題)

　　6、制定聘用全日制臨時(shí)工計(jì)劃。最為有效的方法是通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求。

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　　(三)人力資源供大于求

　　結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下。

　　1、永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。

　　2、合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供給和需求平衡簡(jiǎn)答題)

　　3、鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退。

　　4、提高員工整體素質(zhì)，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。

　　5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)。

　　6、減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平。這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩問(wèn)題的有效方式。

　　7、采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是減少員工工作時(shí)間，降低工資水平。

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