2017年一級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題:晉升策略選擇
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年一級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題:晉升策略選擇"，供考生復(fù)習(xí)備考之用，請(qǐng)各位考生認(rèn)真練習(xí)，內(nèi)容詳見下文。
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簡(jiǎn)述晉升策略選擇的方法和注意事項(xiàng)。參考答案：
一、 晉升策略選擇的方法
在員工晉升中，年功應(yīng)該是被考慮的一個(gè)因素，但不是唯一的晉升依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的特點(diǎn)出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略，具體如下：
1. 以員工實(shí)際績效為依據(jù)的晉升策略
(1) 要求企業(yè)必須確立嚴(yán)格的員工績效管理系統(tǒng)
(2) 完善各項(xiàng)員工績效考評(píng)基礎(chǔ)工作，(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供晉升策略選擇簡(jiǎn)答題)
(3) 建立員工績效考評(píng)的檔案記錄
(4) 才能保證以員工績效為依據(jù)的晉升具有公正性、公平性、公開性
(5) 更適合在以操作為主的大量生產(chǎn)性崗位中使用
2. 以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略
(1) 企業(yè)必須明確如何對(duì)員工能力加以界定
(2) 采用什么方法對(duì)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)
(3) 采用一些先進(jìn)的心理測(cè)試方法，還可以借用國外評(píng)價(jià)中心對(duì)晉升候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供晉升策略選擇簡(jiǎn)答題)
(4) 更適合于在高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位采用。
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3. 以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略
(1) 將員工資歷、能力、工作態(tài)度、適應(yīng)性以及工作績效等有機(jī)地結(jié)合在一起
(2) 使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性
(3) 只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個(gè)方面達(dá)到一定程度平衡的員工，才應(yīng)該是企業(yè)晉升的最佳人選
(4) 企業(yè)必須建立健全能力評(píng)價(jià)、績效考評(píng)和培訓(xùn)開發(fā)等運(yùn)行機(jī)制，才能保障該種晉升策略的有效實(shí)施。
二、 實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施
1. 管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部晉升政策
2. 鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門
3. 建立并完善企業(yè)工作崗位分析評(píng)價(jià)與分類的制度，通過工作崗位分析，繪制崗位晉升路線圖(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供晉升策略選擇簡(jiǎn)答題)
4. 企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺情況
5. 采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為
6. 企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化
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