當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2013年人力資源管理師考前突擊1

2013年人力資源管理師考前突擊1

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2013年人力資源管理師考前突擊1

  1.對員工而言,績效管理不具有的功能是( )。

  A.互相溝通 B.互相激勵(lì) c.互相促進(jìn) D.互相競爭

  【答案】D .

  【解析】對員工而言,績效管理具有相互溝通、規(guī)范行為、激勵(lì)斗志、提升素質(zhì)、展示才能、促進(jìn)發(fā)展等多種功能。

  2.( )是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。

  A.人的發(fā)展 B.社會(huì)發(fā)展 C.企業(yè)發(fā)展 D.組織發(fā)展

  【答案】A

  【解析】人力資源開發(fā)總體目標(biāo)是指進(jìn)行人力資源開發(fā)活動(dòng)所爭取達(dá)到的一種未來狀態(tài),是開展各項(xiàng)人力資源開發(fā)活動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。促進(jìn)人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo);開發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)。

  3.人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性不包括( )。

  A.目標(biāo)制定的整體性 B.目標(biāo)實(shí)施的整體性

  c.各個(gè)目標(biāo)間不孤立 D.目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對性

  【答案】D

  【解析】人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性包括:①目標(biāo)制定的整體性。制定人力資源開發(fā)目標(biāo),以整體性人力資源開發(fā)為出發(fā)點(diǎn),既要考慮層次之分,也要考慮類型之別,但不同層次、類型的目標(biāo)不是孤立的,而是相互聯(lián)系、彼此制約的一個(gè)有機(jī)整體;②目標(biāo)實(shí)施的整體性。實(shí)施整體性開發(fā)目標(biāo),涉及教育部門、勞動(dòng)人事部門、企事業(yè)單位等方面的體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換與政策調(diào)整,既要宏觀統(tǒng)籌,又要分T落實(shí),充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  4.職業(yè)教育不包括( )。

  A.就業(yè)前的職業(yè)教育 B.農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育

  c.就業(yè)后的職業(yè)教育 D.城市職業(yè)技術(shù)教育

  【答案】D

  【解析】職業(yè)教育是按照社會(huì)上各種職業(yè)的需要,對勞動(dòng)力或預(yù)備勞動(dòng)力開發(fā)智力,培養(yǎng)職業(yè)興趣,使其掌握從事特定職業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)和技能技巧。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。

  5.( )不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。

  A.法律手段 B.行政手段 c.科技手段 D.經(jīng)濟(jì)手段

  【答案】c

  【解析】管理開發(fā)的基本手段包括法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、宣傳教育手段和目標(biāo)管理手段等。

2013年人力資源管理師保過班套餐>>>      2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>   

2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>>    2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>> 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部