試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第五章思考題

　　第五章 戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢

　　【多項(xiàng)選擇】

　　1、公司之所以要選擇向國外市場擴(kuò)張，是出于以下的那些原因?

　　A.增加投資回報(bào)，擴(kuò)大他們的產(chǎn)品線，避免關(guān)稅和貿(mào)易管制，避免過分依賴工會(huì)的勞動(dòng)力。

　　B.獲得接近新顧客的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)較低的成本，提升公司的競爭力，并從企業(yè)的核心競爭力中獲利。通過更廣闊的市場基礎(chǔ)來分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　C.使產(chǎn)品銷售速度快于行業(yè)的平均水平，增加公司每股股票的獲利，緩解來自競爭對(duì)手的競爭威脅，并提高他們加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　D.防止對(duì)進(jìn)口戰(zhàn)略的依賴，避免"交叉市場補(bǔ)助"的威脅，為采取全球戰(zhàn)略而不再是跨地區(qū)戰(zhàn)略作好準(zhǔn)備。

　　E.提高行業(yè)新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘，降低重要供貨商的討價(jià)還價(jià)能力，加速產(chǎn)品銷售，從學(xué)習(xí)/經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)中獲利。

　　2、下列的哪些陳述是不準(zhǔn)確的?

　　A.由于國家間的競爭的存在，故并不存在國際或全球市場，而僅僅是各個(gè)獨(dú)立的國家市場的集合。

　　B.從國家的層面來看，一個(gè)參與全球競爭的公司，其市場能力是其競爭優(yōu)勢組合的直接組成部分。

　　C.對(duì)于一個(gè)公司，如果想在外國市場獲得成功，必須要考慮到各個(gè)國家不同的商業(yè)和競爭環(huán)境。

　　D.由于采用許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的效果很好，所以對(duì)于像那些服務(wù)和零售企業(yè)，如果具備有價(jià)值的技術(shù)專長或特殊的產(chǎn)品專利，但缺乏進(jìn)入國外市場的管理能力和企業(yè)資源，采取特許經(jīng)營的方式進(jìn)行全球擴(kuò)張將很有吸引力。

　　E.許多進(jìn)入國外市場的公司都青睞出口戰(zhàn)略，是因?yàn)椋簢鴥?nèi)的機(jī)構(gòu)要比國外的具有更高的成本效率。一方面，利用國內(nèi)的機(jī)構(gòu)作為向國外出口產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，風(fēng)險(xiǎn)較小，另一方面，在外國市場上建立企業(yè)的分銷能力比起建立企業(yè)的生產(chǎn)能力要簡單的多。

　　3、下列那些是進(jìn)入外國市場、在外國市場上競爭的不合理的戰(zhàn)略選擇：

　　A.進(jìn)口戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，交叉市場補(bǔ)貼戰(zhàn)略

　　B.差異化或低成本的重點(diǎn)集中全球戰(zhàn)略

　　C.多國戰(zhàn)略，出口戰(zhàn)略，授權(quán)外國公司使用自己的技術(shù)或生產(chǎn)，銷售打本公司的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

　　D.成本領(lǐng)先或差異化的全球戰(zhàn)略

　　E.成為最優(yōu)低成本供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略

　　4、多國戰(zhàn)略是：

　　A.在購買者對(duì)價(jià)格敏感的情況下，比全球更優(yōu)。因?yàn)樗热驊?zhàn)略更容易實(shí)現(xiàn)單位成本的降低。

　　B.比較適合于跨國的競爭比較激烈，而當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)大部分又是應(yīng)急性時(shí)的情況

　　C.具有兩大特點(diǎn)：(1)各國之間的戰(zhàn)略調(diào)整越大，跨越國界來轉(zhuǎn)移公司的競爭力和資源也就越難。和(2)他不能促使形成一個(gè)單獨(dú)、統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢。

　　D.在進(jìn)行產(chǎn)品差異化方面，一般不如全球戰(zhàn)略。

　　E.B和C

　　5、下列的那些描述不能準(zhǔn)確的描述全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略間的區(qū)別：

　　A.采用全球戰(zhàn)略，公司的產(chǎn)品線在各個(gè)國家都幾乎是標(biāo)準(zhǔn)化的，而采用多國戰(zhàn)略時(shí)，公司的產(chǎn)品要根據(jù)各地購買者的特殊需求和預(yù)期來進(jìn)行調(diào)整。

　　B.采用全球戰(zhàn)略，公司的市場營銷和分銷方式是在世界范圍內(nèi)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的(對(duì)東道國的具體情況只做很小的適應(yīng)性調(diào)整)。而多國戰(zhàn)略，公司的市場營銷和分銷方式則需要調(diào)整以適應(yīng)于各個(gè)國家不同的慣例和文化。

　　C.采用全球戰(zhàn)略時(shí)，公司的戰(zhàn)略性領(lǐng)域就是對(duì)產(chǎn)品的需求較高的大多數(shù)國家，而采取多國戰(zhàn)略時(shí)，公司的戰(zhàn)略性領(lǐng)域是那些經(jīng)過挑選后的目標(biāo)市場和貿(mào)易領(lǐng)域。

　　D.采用全球戰(zhàn)略時(shí)，公司傾向于在全世界范圍內(nèi)尋找最具吸引力的供貨商，而采取多國戰(zhàn)略時(shí)，公司則傾向于使用東道國的供貨商.

　　E.采用全球戰(zhàn)略時(shí)，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方式經(jīng)常要將其機(jī)構(gòu)分散在許多不同的國家，從而平衡各個(gè)不同地理區(qū)域上的分銷，降低運(yùn)輸成本.而采取多國戰(zhàn)略時(shí)，其機(jī)構(gòu)往往分布在單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本最低，并提供最好的關(guān)稅保護(hù)的國家.

　　6、：公司向本地市場以外擴(kuò)張，包括參與國際競爭，通過以下哪些方式可以獲得競爭優(yōu)勢? 采集者退散

　　A.以降低成本為目標(biāo)，在不同的國家安排其價(jià)值鏈活動(dòng).

　　B.將相對(duì)有價(jià)值的企業(yè)競爭力和能力從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國外市場的能力和效率.

　　C.以幫助實(shí)現(xiàn)更大產(chǎn)品差異化為目標(biāo)，在不同的國家安排其價(jià)值鏈活動(dòng).

　　D.致力于加深或擴(kuò)大企業(yè)的資源和能力，并以那些在單個(gè)國家經(jīng)營的公司無法做到的方式來協(xié)調(diào)企業(yè)分散的活動(dòng).

　　E.上述的全部.

　　7、利用位置來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，公司必須：

　　A.分散它的價(jià)值鏈活動(dòng)，以降低產(chǎn)品運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)的成本.

　　B.分散它的價(jià)值鏈活動(dòng)，以降低匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn).

　　C.分散它的價(jià)值鏈活動(dòng)，以降低關(guān)稅的影響和東道國政府的貿(mào)易管制.

　　D.要考慮是將公司進(jìn)行的價(jià)值鏈活動(dòng)集中于少數(shù)幾個(gè)國家，還是將其分散到許多國家，更重要的，公司必須選擇在具體的國家進(jìn)行的具體的活動(dòng).

　　E.將生產(chǎn)集中于盡可能少的地區(qū)，而將分銷和客戶服務(wù)在大范圍內(nèi)分散.

　　8、在下列那種情況下，國際競爭者傾向于把企業(yè)活動(dòng)集中于有限的幾個(gè)國家? 采集者退散

　　A.從國家市場到全球市場，價(jià)格是和競爭狀況緊密聯(lián)系在一起時(shí).

　　B.在企業(yè)的運(yùn)營過程中，存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和(或)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，和一些地區(qū)擁有資源優(yōu)勢及某地區(qū)的企業(yè)的運(yùn)營成本較低時(shí).

　　C.匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí).

　　D.東道國的政府可以被說服設(shè)立關(guān)稅壁壘以保護(hù)本國企業(yè)，在每個(gè)國家對(duì)顧客需要和競爭條件的反映并不很緊急時(shí).

　　E.上述的全部.

　　9、“利潤圣所”(profitsanctuary)是一種重要的競爭資源，是由于：

　　A.一個(gè)具有本地市場的“利潤圣所”(profitsanctuary)只在地區(qū)內(nèi)經(jīng)營的競爭者，比那些進(jìn)入它的本地市場的外國競爭者受到更好的保護(hù).

　　B.一個(gè)出色的地區(qū)性競爭者，擁有多元的“利潤圣所”(profitsanctuary)可以很好的進(jìn)行并贏得來自那些利潤分散在許多不同國家的全球競爭者的競爭性進(jìn)攻。

　　C.具有多元“利潤圣所”(profitsanctuary)的公司，在奪取市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位時(shí)，可以利用交叉市場補(bǔ)貼來支持它對(duì)單個(gè)國家競爭者的競爭性進(jìn)攻.

　　D.一個(gè)公司如果沒有至少兩個(gè)“利潤圣所”(profitsanctuary)實(shí)際上就已經(jīng)被全球性競爭所淘汰了.

　　E.他們可以使一個(gè)采取多國戰(zhàn)略的公司在平等的地位上和那些采取出口戰(zhàn)略或全球戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競爭.

　　10、對(duì)于交叉市場補(bǔ)貼：

　　A.如果一個(gè)企業(yè)采取的是出口戰(zhàn)略而不是多國戰(zhàn)略，就會(huì)更容易獲得并取得成功.

　　B.與國際競爭者相比，更適合于在單個(gè)國家經(jīng)營的本地競爭者.

　　C.如果被具有多元化“利潤圣所”(profitsanctuary)的公司利用，將會(huì)成為非常有效的方式.

　　D.如果一個(gè)企業(yè)采取的是多國戰(zhàn)略而不是全球戰(zhàn)略，會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)并成功.

　　E.對(duì)于正在保護(hù)自身市場地位的企業(yè)來說是一種很有吸引力的競爭戰(zhàn)略，但很少作為一種很有用的進(jìn)攻武器來使用.

　　11、從全球的角度來看競爭，獲得競爭優(yōu)勢依賴于：

　　A.在不同的國家調(diào)度和分布企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)(研發(fā)、生產(chǎn)、分銷中心、銷售、市場營銷、售后服務(wù)等等)從而實(shí)現(xiàn)低成本或比競爭對(duì)手更大的差異化，進(jìn)一步在全世界范圍內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略和行動(dòng).

　　B.比競爭者具有更多的“利潤圣所”(profitsanctuary)并利用出口戰(zhàn)略從而避免匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn).

　　C.在交叉市場補(bǔ)貼方面，比競爭對(duì)手做的更好.

　　D.比主要對(duì)手在鉻鎳鋼多的國家市場上參與競爭.

　　E.在世界范圍內(nèi)，比主要競爭對(duì)手擁有更多的制造機(jī)構(gòu)和分銷中心.

　　12、與外國合作者戰(zhàn)略聯(lián)盟或進(jìn)行合資：

　　A.在國際競爭中，往往是風(fēng)險(xiǎn)最低，最容易成功，最能獲利的方法.

　　B.經(jīng)常能夠提供一種建立有價(jià)值的“利潤圣所”(profitsanctuary)很有吸引力的方法.

　　C.是一種進(jìn)入外國市場或加強(qiáng)公司在世界市場競爭力的一種很好并富有成果的方法.但是由于在關(guān)鍵專業(yè)知識(shí)和需要的能力方面過分依賴其他公司而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn).

　　D.是成功得參與國際市場競爭并獲得競爭優(yōu)勢時(shí)最經(jīng)常采用的方法.

　　E.之所以很具有吸引力，部分原因是由于它可以更容易的獲得交叉市場補(bǔ)貼，并能夠在最有利的國家安排其價(jià)值鏈活動(dòng).

　　13、下列的那些陳述是不準(zhǔn)確的：

　　A.一個(gè)全球低成本供應(yīng)者戰(zhàn)略是參與全球或全球的行業(yè)競爭的最強(qiáng)有力的方法.

　　B.跨國戰(zhàn)略的很大作用在于它可以使公司的競爭方法與東道國的環(huán)境相匹配.

　　C.當(dāng)?shù)毓九c外國市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以具有吸引力在于：他可以更廣泛地接近具有吸引力的國家市場，可以幫助獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以彌補(bǔ)在專業(yè)技術(shù)和當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒎矫娴牟罹?，可以分享分銷機(jī)構(gòu)和銷售商網(wǎng)絡(luò)，可以幫助促成在重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的協(xié)議.

　　D.在新興起的國家市場的獲利很少迅速、容易的出現(xiàn)，新的進(jìn)入者必須關(guān)注當(dāng)?shù)氐木唧w情況，必須為他們的產(chǎn)品進(jìn)行長期的投資，并耐心等待獲利.

　　E.依靠外國的經(jīng)理人來管理在新興起國家市場來管理新的企業(yè)，往往是一種很好的方法.

　　14、戰(zhàn)略聯(lián)盟是：

　　A.對(duì)于東道國的企業(yè)來說，并不對(duì)實(shí)現(xiàn)其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略很有幫助.

　　B.是一種困難的系統(tǒng)的安排，因?yàn)榇嬖诰唧w目標(biāo)和戰(zhàn)略的沖突，關(guān)于如何發(fā)展的選擇沖突，關(guān)于誰在什么方面擁有權(quán)利的不同意見，在協(xié)調(diào)和溝通上增加時(shí)間和成本，以及在試圖在相對(duì)敏感的領(lǐng)域進(jìn)行合作的困難等方面都存在著潛在的可能性。

　　C.對(duì)于采取全球戰(zhàn)略的公司來說，它更多是一種阻礙而不是一種資源.但對(duì)于利用多國戰(zhàn)略和出口戰(zhàn)略的公司來說，他卻具有很大的作用.

　　D.一個(gè)公司如果想找到一個(gè)很好的合作伙伴，必須關(guān)注他們之間文化的差異，意識(shí)到，聯(lián)盟必須使雙方都獲利.而且要規(guī)范決策程序，以實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候可以迅速采取行動(dòng).

　　E.B和D

　　15、當(dāng)?shù)毓驹诘钟鶃碜匀虻奶魬?zhàn)者時(shí)，所采取的戰(zhàn)略包括：

　　A.把企業(yè)的專長向其他市場轉(zhuǎn)移，通過轉(zhuǎn)型到另一個(gè)新的商業(yè)或市場模式來躲避競爭對(duì)手;利用本地化優(yōu)勢作為防御手段，同時(shí)也要從全球的層面來考慮其自身的運(yùn)營。

　　B.采取一種合適的跟隨戰(zhàn)略，和其他當(dāng)?shù)毓疽黄疬M(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟來對(duì)抗挑戰(zhàn)者和采取進(jìn)口戰(zhàn)略.

　　C.收購或與其他當(dāng)?shù)氐墓竞喜?，形成一個(gè)當(dāng)?shù)氐拇笮凸居袆萘εc大型的外國公司相競爭.

　　D.在相對(duì)有價(jià)值的價(jià)值鏈活動(dòng)中，發(fā)展主要的專長，利用交叉市場補(bǔ)貼和采取多國戰(zhàn)略以迅速建立新的“利潤圣所”(profitsanctuary)。

　　E.上述的都是合理的戰(zhàn)略選擇.

　　【填空】

　　在下列的空格處填上正確的答案

　　1一個(gè)公司若在許多地理市場并最終在全球的所有主要市場上追求市場份額時(shí)，它是全球競爭者.當(dāng)它在一些選擇性的外國市場上進(jìn)行競爭時(shí)是(　　)競爭者

　　2.(　　)是國家市場，在那里一個(gè)公司處于很強(qiáng)的或者被保護(hù)的市場地位并取得豐厚的利潤.

　　3.當(dāng)一個(gè)國家市場的競爭獨(dú)立于另一個(gè)國家市場的競爭的時(shí)候，(　　)就會(huì)出現(xiàn)。

　　4.在一個(gè)市場中如果資源和利潤還需要在其他市場運(yùn)做才能獲取，那么(　　)支持了競爭性的進(jìn)攻。

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