試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第三章思考題

　　第三章 行業(yè)及競爭分析

　　【選擇題】轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1以下那一項不是企業(yè)形勢分析(situationanalysis)的必要組成部分?

　　A.企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢是什么，以及他的外部機會和威脅。

　　B.相對于競爭者，企業(yè)擁有多強的競爭地位

　　C.企業(yè)的價值臉是如何構(gòu)造的。

　　D.企業(yè)的價格和成本是否具有優(yōu)勢

　　E.企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題是什么

　　2以下那一項不能作為評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略是否很好發(fā)揮作用的有效標(biāo)志

　　A.企業(yè)的市場份額排名以及市場份額時上升、下降還是保持一致

　　B.企業(yè)在某一重要方面被視為行業(yè)領(lǐng)先者(如技術(shù)、質(zhì)量、顧客服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等)以及企業(yè)在顧客群眾的形象和聲譽

　　C.企業(yè)的利潤率是在增長還是在下降，以及與同行業(yè)其他企業(yè)的比較。

　　D.企業(yè)的資源優(yōu)勢和競爭強勢是否能夠蓋過他的資源劣勢和競爭弱勢

　　E.企業(yè)的銷售增長是快于還是慢于整個行業(yè)的水平

　　3具體分析企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢，以及他的外部機會和威脅，這項工作：

　　A.叫做swot分析

　　B.能夠為判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況根本上是否健康提供快速的總體了解

　　C.幫助企業(yè)戰(zhàn)略與其自身資源能力(由資源優(yōu)勢和劣勢的分析反映)和外部環(huán)境(有機會核威脅的分析反映)相配合適應(yīng)。

　　D.幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否由資源缺口和不足

　　E.以上全部

　　4核心競爭力/核心能力(corecompetencE.

　　A.通常和企業(yè)的生產(chǎn)能力以及/或者他先進的技術(shù)和知識緊密地聯(lián)系在一起

　　B.幾乎總是存在于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)資產(chǎn)，而不是他的員工和智力資本，與資產(chǎn)負(fù)債表相聯(lián)系的核心競爭力比基于人力智力資本的核心競爭力更具有競爭價值。

　　C.更適合企業(yè)抵御外來進攻，而不是幫助企業(yè)追逐市場機會

　　D.有作為企業(yè)戰(zhàn)略基石的潛力，因為它賦予了企業(yè)競爭的能力和素質(zhì)作為企業(yè)真正的優(yōu)勢和資源。

　　E.是比“競爭力”(competencE.和"特殊競爭力“(distinctivecompetencE.更有價值的公司資源，但不如企業(yè)的”競爭能力“(competitivecapabilities)

　　5.下面那一組特點最不能代表企業(yè)的優(yōu)勢和競爭資產(chǎn)

　　A.有形資產(chǎn)，如：先進的廠房、有吸引力的地理位置、或者先進的電腦網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和電子商務(wù)軟件

　　B.無形資產(chǎn)，如顧客的友善、品牌形象、被高度激勵的員工、以及植根于組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)

　　C.多于競爭對手的員工和產(chǎn)房，長于競爭對手的經(jīng)營時間，比競爭者少于對資本投資的支出，以及正值的現(xiàn)金流

　　D.較短的新產(chǎn)品開發(fā)時間，強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，合作的主要供應(yīng)商，以及經(jīng)驗豐富能力強的員工

　　E.被認(rèn)可的質(zhì)量管理技術(shù)、較強的供應(yīng)連管理能力、先進的電子商務(wù)軟件和系統(tǒng)、良好的資產(chǎn)負(fù)債表

　　6.與行業(yè)機會聯(lián)系最密切的企業(yè)，他們的公司戰(zhàn)略應(yīng)旨在抓住以下機會：

　　A.與公司的競爭能力和資源優(yōu)勢最相符合的機會

　　B.公司擁有足夠的經(jīng)濟能力去追求的機會

　　C.能夠提供重要增長途徑的機會

　　D.能為公司的競爭優(yōu)勢帶來最大潛力的機會

　　E.以上全部 采集者退散

　　7價值鏈分析是一項非常有用的管理工具，因為：

　　A.能發(fā)現(xiàn)最能為顧客提供價值的活動，能幫助了解一項活動的成本是如何與其他活動的成本相聯(lián)系的。

　　B.能幫助評估公司戰(zhàn)略發(fā)揮了多大的效能

　　C.能明確哪些活動具有戰(zhàn)略重要性，在進行每一項價值鏈活動時，明確需要什么樣的管理人員去發(fā)展企業(yè)的核心或特殊競爭力

　　D.能更快，更有效地替代標(biāo)高超越法

　　E.能幫助識別哪個競爭者最強，哪個最弱，哪個擁有最短的價值鏈(因而擁有最強的競爭優(yōu)勢)

　　8標(biāo)高超越法：

　　A.是管理者用于了解企業(yè)在從事某一項價值鏈活動時是否像競爭者那樣具有高效率的最好工具，在了解企業(yè)在從事某一特定的價值鏈活動時是否具有相對于競爭者的成本優(yōu)勢時，此法特別有用。

　　B.只有與同行業(yè)的企業(yè)相比較時。才能用此法去衡量一項活動是否具有成本有效性。

　　C.如果涉及的企業(yè)是直接競爭者，這一方法肯定是不道德的

　　D.如果是在第三方組織的幫助下完成的，而且這一組織堅持保護獨立公司信息的保密性時，這一方法將失去很大一部分管理有效性。

　　E.處于道德因素的考慮，也因為在大多數(shù)情況下用于此法研究的數(shù)據(jù)和信息是不可靠的，所以它不是經(jīng)常被企業(yè)采用

　　9考慮一個公司的成本競爭能力在很大程度上可以這樣理解

　　A.它是怎樣很好地將自己的價值鏈活動與競爭者的價值鏈活動相對應(yīng)比較的

　　B.與競爭對手相比較，它是怎樣高效率的管理自己的價值鏈活動的

　　C.是否比競爭對手在戰(zhàn)略成本分析方面做得更好

　　D.他是否有用競爭優(yōu)勢，還是處于競爭劣勢

　　E.他的內(nèi)部活動與供應(yīng)商以及下游分銷商之間的聯(lián)系是如何的緊密

　　10戰(zhàn)略行動去消除成本劣勢可以：

　　A.旨在降低供應(yīng)商部分、企業(yè)自身內(nèi)部活動部分、以及/或者下游分銷商部分的產(chǎn)業(yè)價值鏈成本。

　　B.旨在降低企業(yè)擁有核心競爭力和特殊競爭力的那些業(yè)務(wù)和活動的成本

　　C.旨在增加企業(yè)的競爭資產(chǎn)，降低其競爭負(fù)債。

　　D.采用標(biāo)高超越法的形式和發(fā)展以活動為基礎(chǔ)的成本計算法(activity-basedcostingapproach)

　　E.旨在把企業(yè)的資源和人才集中在那些能為公司帶來具有統(tǒng)治地位的專業(yè)能力的技術(shù)和活動中。

　　11一個公司獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最好機會：

　　A.在于它的產(chǎn)品和服務(wù)(因為杰出的產(chǎn)品和服務(wù)使幾乎不可能克隆并改進的)

　　B.與企業(yè)是否能提供比競爭者更低的價格這一點聯(lián)系最緊密

　　C.在于是否擁有比競爭更短更經(jīng)濟的價值鏈

　　D.在于把盡可能多的價值鏈活動置于企業(yè)內(nèi)部，以便不過多的依賴供應(yīng)商和下游分銷商。

　　E.在于建立起對于取得市場成功關(guān)鍵的競爭能力，取悅顧客。建立起競爭者沒有或者難以比擬的競爭優(yōu)勢和能力。

　　12下面哪些是企業(yè)在競爭地位中的優(yōu)勢標(biāo)志：

　　A.低于0.5的資產(chǎn)負(fù)債率，擁有為正值的凈現(xiàn)金流

　　B.一個擁有關(guān)于公司和其產(chǎn)品鏈詳細(xì)而廣泛信息的網(wǎng)站

　　C.研發(fā)費用在1000萬美元/年以上，廣告之出在2500萬美元/年左右。

　　D.高度差別化的產(chǎn)品，較高并且上升的市場份額，以及重要的資源、競爭的優(yōu)勢和能力。

　　E.以上全部轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　13下面哪些是企業(yè)在競爭地位中的劣勢標(biāo)志

　　A.稅后凈收益率低于15%，每股收益低于1美元

　　B.高于競爭者的價格

　　C.處于不利地位的戰(zhàn)略群體，下降的市場份額、低于平均水平的產(chǎn)品質(zhì)量，在增長最快或者最具有潛力的細(xì)分市場只有很少的銷售額。高于競爭者的成本。

　　D.低于市場份額領(lǐng)導(dǎo)者的銷售額

　　E.以上全部

　　14做競爭優(yōu)勢的評估包括：

　　A.列出一張有6到10個關(guān)鍵成功因素的表，并且明確競爭優(yōu)勢的衡量方法。

　　B.將每個公司在每個ksf(關(guān)鍵成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分)，再用加權(quán)或者非加權(quán)的方法計算總分。

　　C.算出每個公司的得分，最后得出一個關(guān)于每個競爭對手競爭能力的總體狀況。

　　D.對公司的凈競爭優(yōu)勢(netcompetitiveadvantagE.和劣勢的大小得出一個最后的結(jié)論。

　　E.以上全部。

　　15將公司面臨的戰(zhàn)略問題列成一張表的目的在于：

　　A.對于公司的資源優(yōu)勢和劣勢，以及公司現(xiàn)戰(zhàn)略的功效做一個總的評價。 采集者退散

　　B.認(rèn)清公司是否具有特殊競爭力

　　C.突出企業(yè)在市場競爭地位中的劣勢，并對于公司總體上是擁有凈優(yōu)勢還是凈劣勢作出一個總的結(jié)論。

　　D.幫助公司決定應(yīng)該縮短還是伸長其價值鏈，以便取得更好的市場競爭地位。

　　E.形成一張“擔(dān)憂表”(worrylist)和一個管理行動的計劃案。

　　16以下哪項敘述不夠準(zhǔn)確

　　A.企業(yè)資源的差別揭示了為什么一些企業(yè)比其他企業(yè)擁有更強的盈利能力、在競爭上更加成功。

　　B.將自己的內(nèi)部經(jīng)營活動和競爭者的內(nèi)部經(jīng)營活動進行比較，公司能準(zhǔn)確的評估自己的成本競爭能力。在公司自身價值鏈外的的成本不會影響和改變企業(yè)的成本優(yōu)勢或劣勢地位。

　　C.對于可以作為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)的資源，他應(yīng)該是不可復(fù)制的，不會很快失去價值的。在競爭上是處于優(yōu)勢的，不會被競爭者擁有的其他資源和能力所顛覆的。

　　D.標(biāo)高超越法是一種，在進行一項特別的活動、過程或職能時，幫助發(fā)現(xiàn)“最佳方法”(bestpractices)的工具。

　　E.一個好的戰(zhàn)略應(yīng)該包括處理公司在獲取經(jīng)濟和競爭上成功的道路上所面臨的所有戰(zhàn)略問題的解決方法。

　　【判斷題】

　　1、企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)越差，市場地位越弱，它的現(xiàn)有戰(zhàn)略越值得懷疑。

　　A.是

　　B.否

　　2、大多數(shù)行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的價值鏈都是相似的

　　A.是

　　B.否

　　3、特殊競爭力對于制定戰(zhàn)略的重要性在于：①它給公司帶來的具有競爭價值的能力;②它有作為戰(zhàn)略基石的潛力;③它能在市場上產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢。

　　A.是

　　B.否

　　4、作競爭力評估時，非加權(quán)的計分方法從技術(shù)上講，比加權(quán)的方法優(yōu)越，因為權(quán)數(shù)會扭曲一些因素的相對重要性。

　　A.是

　　B.否

　　5、競爭力評估的前后總得分表明了企業(yè)處于凈優(yōu)勢或凈劣勢狀態(tài)。高分的企業(yè)相對于低分的企業(yè)具有凈優(yōu)勢。根據(jù)得分的差距，可以判斷優(yōu)劣勢的大小。

　　A.是

　　B.否

　　【填空題】

　　1、核心競爭力是相對于企業(yè)內(nèi)部其他競爭性生產(chǎn)經(jīng)營活動來講，而(　　)是相對于競爭者的生產(chǎn)經(jīng)營活動來講的

　　2、(　　)要求將企業(yè)從事某項經(jīng)營活動的成本狀況與競爭者從事相應(yīng)活動的成本狀競相比較，從而明確企業(yè)的哪些價值鏈活動具有成本優(yōu)勢，哪些具有劣勢。

　　3、(　　)公司的(　　)明確了在從事設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、運輸以及產(chǎn)品和服務(wù)的支撐維護等一系列活動中所從事的活動，職能和業(yè)務(wù)流程。

　　4、(　　)著力于進行企業(yè)間的比較，企業(yè)價值鏈中的基本職能、活動和流程是如何進行的，進而進行企業(yè)間的成本比較。

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