2011年人力資源管理師考試全新模擬題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題：

　　1、敞開供應(yīng)　勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起(C)內(nèi)提出仲裁申請(qǐng)

　　A、一個(gè)月轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　B、一星期

　　C、60天

　　D、半年

　　2、培訓(xùn)具有(B)

　　A、滯后性

　　B、超前性

　　C、后延性

　　D、前續(xù)性

　　3、人力資源的數(shù)量是(D)

　　A、一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)勞動(dòng)適齡人口的數(shù)量

　　B、勞動(dòng)適齡人口之外具有勞動(dòng)能力的人口

　　C、A+B

　　D、A+B-喪失勞動(dòng)能力的人口

　　4、(C)是勞動(dòng)力供給與需求在結(jié)合過程中偶然失調(diào)所造成的失業(yè)

　　A、總量失業(yè)

　　B、結(jié)構(gòu)性失業(yè)

　　C、摩擦性失業(yè)

　　D、技能性失業(yè)

　　二、多項(xiàng)選擇題：

　　1、真實(shí)性審核主要是看(ABD)是否符合要求

　　A、數(shù)據(jù)資料的口徑

　　B、計(jì)算方法

　　C、計(jì)量單位

　　D、三者都是

　　2、從市場(chǎng)以的角度來看，勞動(dòng)力市場(chǎng)分為(AB)

　　A、普通市場(chǎng)

　　B、人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　C、專業(yè)市場(chǎng)

　　D、行業(yè)性市場(chǎng)

　　3、政府依據(jù)一個(gè)地區(qū)的(ABC)確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)

　　A、最低生活消費(fèi)水平

　　B、物價(jià)水平

　　C、社會(huì)勞動(dòng)者撫養(yǎng)人口系數(shù)

　　D、最高生活消費(fèi)水平

　　4、最低工資的確定要考慮以下(ABCD)因素

　　A、勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)基本生活消費(fèi)品費(fèi)用

　　B、勞動(dòng)者接受社會(huì)生產(chǎn)必需的水平的教育培訓(xùn)費(fèi)用

　　C、勞動(dòng)者平均贍養(yǎng)人口的基本生活消費(fèi)品費(fèi)用

　　D、以上都是

　　5、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)是(ABC)

　　A、數(shù)量性

　　B、總體性

　　C、社會(huì)性

　　D、以上都不是

　　三、判斷題：

　　1、績(jī)效考評(píng)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。(×)

　　解析：第一考核者是被考核者的直接上司，第二者是第一者的上司或授權(quán)考核部門

　　2、上級(jí)在給予員工考核反饋時(shí)應(yīng)該指令性的。(×)

　　解析：應(yīng)該是提出意見，不應(yīng)該是指令性

　　3、對(duì)人力資源外在要素的管理即是對(duì)質(zhì)的管理(×)

　　解析：對(duì)量的管理

　　4、工作績(jī)效考評(píng)可以他評(píng)，但不能自評(píng)可以他評(píng)。(×)

　　解析：可以自評(píng)

　　5、工作分析包括信息的收集、分析、綜合三個(gè)相關(guān)活動(dòng)，是整個(gè)工作分析過程的核心過程。(√)

　　四、簡(jiǎn)答題：

　　1、工作分析的作用

　　答：(1)選拔和任用合格的人員;

　　(2)制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃;

　　(3)設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案;

　　(4)提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);

　　(5)提高工作和生產(chǎn)效率;

　　(6)建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度;

　　(7)改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境;

　　(8)加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo);

　　2、績(jī)效考核的作用。

　　答：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整

　　3、崗位評(píng)價(jià)的原則。

　　答：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則

　　五、論述題：

　　怎樣制定一個(gè)合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　答：首先，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是一各上系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則、優(yōu)化原則;

　　其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種傾向與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。

　　再次，薪酬福利制定的步驟：

　　(1)制定薪酬策略來源：　　(2)工作分析

　　(3)薪酬調(diào)查

　　(4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(5)薪酬分級(jí)和定薪

　　(6)薪酬制定的控制與管理

　　最后，影響薪酬設(shè)定的因素采集者退散

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容;

　　(2)企業(yè)的組織文化;

　　(3)企業(yè)的支付能力;

　　(4)員工;

　　(5)社會(huì)意識(shí);

　　(6)當(dāng)?shù)厣钏?

　　(7)人力資源市場(chǎng)狀況;

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