2022年人力資源管理師二級模擬題及答案

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一、簡答題(共3題)

1.簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理。

【參考解析】

基本原理：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作，包括以下設(shè)計原則：

①任務(wù)與目標原則，企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù);

②專業(yè)分工和協(xié)作的原則;

③有效管理幅度原則;

④集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;

⑤穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

2.簡述績效考評指標體系的設(shè)計程序。

【參考解析】

績效考評指標體系的設(shè)計程序：

(1)工作分析：對被考評對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進行研究和分析，初步確定指標。

(2)理論驗證：依據(jù)績效考評的基本原理與原則，對所涉及的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據(jù)。

(3)進行指標調(diào)查，確定指標體系：根據(jù)工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設(shè)計方法進行指標調(diào)查，最后確定績效考評指標體系。

(4)進行必要的修改和調(diào)整：一種是考評前的修改調(diào)整，通過進一步調(diào)查分析，將所確定的指標體系提交領(lǐng)導、專家會議討論，征求相關(guān)主管人員和專家的意見，修改、補充、完善績效指標體系。另一種是考評后的修改調(diào)整。

3.簡述寬帶薪酬體系設(shè)計的流程。

【參考解析】

寬帶薪酬體系設(shè)計的流程：

(1)理解企業(yè)戰(zhàn)略。

(2)整合崗位評價。

(3)完善薪酬調(diào)查。

(4)構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)。

(5)加強控制調(diào)整。

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