2018年11月二級人力資源管理師簡答題四(2)

更新時間：2018-07-23 09:41:53 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年11月二級人力資源管理師簡答題四(2)，供您參考之用。

簡答題

1、簡述應(yīng)對企業(yè)人力資源短缺的措施。

參考解析：企業(yè)的人力資源發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以應(yīng)對短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

(1)將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

(2)如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬訂外部招聘計劃。

(3)如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制訂延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。

(4)提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

(5)制訂聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。

(6)制訂聘用全日制臨時用工計劃。

總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵機制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進工藝設(shè)計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

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