系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（63）

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試題1

( )is/are not the outputs of the process Develop Team.

A、Team performance assessment

B、Chance Requests

C、Organizatiomal Process Assets

D、Project Management Plan Updates

試題2

以下關(guān)于投標(biāo)文件送達(dá)的敘述，( )是錯(cuò)誤的。

A、投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件

B、投遞投標(biāo)書(shū)的方式最好是直接送達(dá)或委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書(shū)的回執(zhí)

C、如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可

D、招標(biāo)人收到標(biāo)書(shū)以后應(yīng)當(dāng)簽收，在開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟

試題3

某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí)，列出的提綱如下，按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求，該報(bào)告中缺少的內(nèi)容()。

①技術(shù)與設(shè)備選擇 ②信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定 ③部件和投入的選擇供應(yīng)

④經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析 ⑤ 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) ⑥投資、成本估算與資金籌措

A、網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì)

B、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

C、項(xiàng)目涉及的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)

D、項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：( )不是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出。

A、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)

B、變更請(qǐng)求

C、組織過(guò)程資產(chǎn)

D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

C選項(xiàng)組織過(guò)程資產(chǎn)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入。

試題2 參考答案：C

參考解析：本題考查項(xiàng)目采購(gòu)管理中的投標(biāo)注意事項(xiàng)。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。

投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件。投遞投標(biāo)書(shū)的方式最好是直接送達(dá)或者委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書(shū)的回執(zhí)。

如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人必須留出郵寄的時(shí)間，保證投標(biāo)文件能夠在截止日之前送達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)，而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。

試題3 參考答案：A

參考解析：

詳細(xì)可行性研究所 涉及的主要內(nèi)容和方法包括：

(1)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

(2)部件和投入的選擇供應(yīng)。

(3)信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定。

(4)技術(shù)與設(shè)備選擇。

(5)網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì)。

(6)投資、成本估算與資金籌措。

(7)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析。

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