系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（58）

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試題1

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為( )萬元。

A、450

B、900

C、1800

D、2000

試題2

某電信企業(yè)要建設(shè)一個CRM系統(tǒng)(包括呼叫中心和客服中心)，系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級資質(zhì)企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于合同的簽訂，下面說法中，( )是正確的。

A、如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設(shè)總包臺同，則乙和甲就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂分包合同

B、如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)總包臺同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂總價合同

C、如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項承包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂單項承包合同

D、如電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設(shè)總價合同，則甲和乙就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂單價合同

試題3

規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入不包括：()

A、質(zhì)量核對單

B、需求文件

C、風險登記冊

D、組織的質(zhì)量政策

答案解析

試題1 參考答案：C

信管網(wǎng)參考解析：完成計劃投資額的90%，所以EV=900萬

CPI=EV/AC，所以AC=1800萬

試題2 參考答案：A

參考解析：

當建設(shè)方和乙公司簽訂了總包合同，則總承建單位(乙公司)可以將其承包的某一部分或某幾部分項目，再發(fā)包給子承建單位(甲公司)。A描述正確。

總承包合同也稱交鑰匙承包，發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務(wù), 一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人。所以建設(shè)方(電信公司)不能在和其它公司簽訂合同。所以B不正確。

單項成本合同是發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同工作任務(wù),分別發(fā)包給不同的承包人。所以當電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項承包合同時，可以和甲簽訂呼叫中心的單項合同，而不是和甲簽訂總的CRM系統(tǒng)的單項合同，所以C不正確。

電信企業(yè)和甲公司簽訂的CRM建設(shè)總價合同，實際上是總承包合同，則總承建單位(甲公司)只能和乙公司簽訂分包合同。所以D選項錯誤。

試題3 參考答案：A

參考解析：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入包括：1.項目管理計劃，2.干系人登記冊，3.風險登記冊，4.需求文件，5.事業(yè)環(huán)境因素，6.組織過程資產(chǎn)(組織的質(zhì)量政策)。

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