系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（36）

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試題1

()也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)》和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)》的層次分解結(jié)構(gòu)。

A、關(guān)聯(lián)圖

B、活動網(wǎng)絡(luò)圖

C、優(yōu)先矩陣

D、樹形圖

試題2

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是( )。

A、項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

B、項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)

C、數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱

D、項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動

試題3

在信息的生命周期中，信息可以被非授權(quán)訪問的()越低，()越高。

A、及時性、可靠性

B、完整性、精確性

C、可能性、安全性

D、經(jīng)濟性、可靠性

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：樹形圖。它也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS(風(fēng)險分解結(jié)構(gòu))和OBS(組織分解結(jié)構(gòu))的層次分解結(jié)構(gòu)。

關(guān)聯(lián)圖。它是關(guān)系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系(可有多達(dá)50個相關(guān)項)的中等復(fù)雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。

活動網(wǎng)絡(luò)圖。過去稱為箭頭圖，包括兩種格式的網(wǎng)絡(luò)圖：AOA(活動箭線圖)和最常用的AON(活動節(jié)點圖)。活動網(wǎng)絡(luò)圖連同項目進(jìn)度計劃編制方法一起使用，如計劃評審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)和緊前關(guān)系繪圖法(PDM)。

優(yōu)先矩陣。用來識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序。先對標(biāo)準(zhǔn)排序和加權(quán)，再應(yīng)用于所有備選方案，計算出數(shù)學(xué)得分，對備選方案排序。

試題2 參考答案：D

參考解析：

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。

項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)確定項目是否實施的依據(jù)。

(2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

(3)編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。

(4)項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。

而數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱之一。

項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、項目技術(shù)評價、項目財務(wù)評價、項目國民經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風(fēng)險評價、項目綜合評價等。其中財務(wù)評價是項目經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容之一，它是從項目的微觀角度，在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從財務(wù)角度分析、計算項目的財務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財務(wù)指標(biāo)，據(jù)以判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動。

試題3 參考答案：C

參考解析：信息系統(tǒng)的安全性，指在信息的生命周期中，信息可以被非授權(quán)訪問的可能性，可能性越低，安全性越高。

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