2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)（5）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);

D.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。

參考答案：A

2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經(jīng)驗積累

參考答案：A

3.你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

參考答案：C

4.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

參考答案：B

5.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：

A.要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)

B.采取措施確保每項工作都按時完成

C.完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理

D.就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有計劃的應(yīng)對

參考答案：C

6.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：

A.幫助說明項目狀況

B.測定項目總體進(jìn)展

C.對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正

參考答案：D

7.如果成本變更與工期變更相同，則：

A.成本變更因工期變更而起

B.變更將對項目有利

C.項目變更易糾正

D.從項目實施起，勞動效率已提高

參考答案：A

8.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A.執(zhí)行項目計劃

B.全面的變更控制

C.報告績效

D.項目范圍認(rèn)證

參考答案：C

9.總體變更控制主要與什么相關(guān)?

A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理

B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果

D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更

參考答案：A

10.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：

A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息

B.它可以界定項目目標(biāo)的信息

C.它可以界定所有項目基線

D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

參考答案：B

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