2020年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高頻考點(diǎn)：比較與分析的幾種方法

比較與分析的幾種方法

1、圖上記錄法

當(dāng)采用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可直接在圖上用文字或符號記錄。如用點(diǎn)劃線代表其實(shí)際進(jìn)度并在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出，如圖 9-4 所示;在箭線下方標(biāo)出相應(yīng)工作的實(shí)際持續(xù)時間，如圖 9-5 所示;在箭尾點(diǎn)下方和箭頭節(jié)點(diǎn)下方分別標(biāo)出工作的實(shí)際開始和實(shí)際結(jié)束時間，如圖 9-5 所示;在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)內(nèi)涂上不同的顏色或用斜線表示相應(yīng)工作已經(jīng)完成，如圖 9-6 所示：

2、橫道圖比較法

將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。

3、前鋒線比較法

前鋒線比較法是按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度繪制其前鋒線，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差以分析判斷項(xiàng)目相關(guān)工作的進(jìn)度狀況和項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況的方法。

4、S 曲線比較法

S 曲線比較法是一張圖中，與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量 。

5、“香蕉”型曲線比較法

“香蕉”型曲線是兩條 S 型曲線組合而成的閉合曲線。它是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早和最遲兩種開始和完成時間分別繪制出相應(yīng)的 S 型曲線。前者稱為 ES 曲線，后者稱為 LS 曲線。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，計算出不同時間實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在“香蕉”型曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 。

6、列表比較法

它是指采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，在計劃執(zhí)行過程中，記錄檢查時刻正在進(jìn)行的工作名稱、已耗費(fèi)的時間及尚需要的時間，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計劃時間參數(shù)判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差的方法。

7、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人及老師一起，集思廣益生成項(xiàng)目活動清單，該方法用于規(guī)模較小的簡

單項(xiàng)目。

8、項(xiàng)目活動平臺界定法

又稱原型法，是套用一個類似歷史項(xiàng)目的活動清單作為新項(xiàng)目活動界定的原型或平臺，結(jié)合新項(xiàng)目的特點(diǎn)，直接在此原形式或平臺上增減活動來定義新項(xiàng)目的活動清單。

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