高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之造成軟件失誤的原因

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之造成軟件失誤的原因

在總結(jié)和分析足夠數(shù)量失誤的軟件項目之后，看出其原因大多與管理工作有關(guān)。

在軟件項目開始執(zhí)行時，遇到的問題往往是可供利用的資料太少、項目負責人的責任不明確、項目的定義模糊、沒有計劃或計劃過分粗糙、資源要求未按時作出安排而落空、沒有明確規(guī)定子項目完成的標準、缺乏使用工具的知識、項目已有更動，但預(yù)算未隨之改變。

在軟件項目執(zhí)行的過程中可能會發(fā)生的問題是項目審查只注意瑣事而走過場、人員變動造成對工作的干擾、項目進行情況未能定期匯報、對階段評審和評審中發(fā)現(xiàn)的問題如何處置未作出明確規(guī)定、資源要求并不像原來預(yù)計的那樣大、未能做到嚴格遵循需求說明書、項目管理人員不足。

項目進行到最后階段可能會發(fā)生的問題是未做質(zhì)量評價、取得的知識和經(jīng)驗很少交流、未對人員工作情況做出評定、未做嚴格的移交、擴充性建議未寫入文檔資料。

總之，問題涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構(gòu)和管理方法等軟件管理的許多側(cè)面。

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