PMP考試全真模擬試題及答案解析（166）

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【單選題1】

一位剛加入組織的項目經(jīng)理觀察到，由于缺乏資源，項目出現(xiàn)了一些延誤，因此很可能會錯過臨近的最后期限。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、組織團隊會議討論下一步行動

B、查看里程碑列表以確定可以快速跟蹤哪些任務(wù)

C、審查風險管理計劃以確定應(yīng)對策略

D、將問題上報給發(fā)起人并向他們匯報情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查先評估后行動。

項目因為缺乏資源出現(xiàn)延誤，有可能會影響到最后交付期限，面對這一問題，項目經(jīng)理應(yīng)該組織團隊會議，大家一起討論，評估分析，再決定下一步應(yīng)該怎么做，所以選擇A選項。

B選項，里程碑列表不會包含完整具體的活動，是無法確認哪些活動是可以快速跟進的。

C選項，目前已經(jīng)出現(xiàn)延誤的問題了，為了不影響最后交付期限，應(yīng)該解決這個問題，而且風險管理計劃是指南性文件，沒有具體的應(yīng)對策略。

D選項，項目經(jīng)理應(yīng)該積極主動的去解決問題，直接上報的做法不合適。

【單選題2】

項目團隊已經(jīng)提交可交付成果，項目即將進入收尾階段，關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格，要求進行返工，此時已經(jīng)通過 CCB 批準，項目經(jīng)理接下來怎么做？

A、更新變更管理計劃

B、記錄到問題日志中

C、對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進行返工

D、剔除不合格的產(chǎn)品

參考解析：

【答案解析】

本題考查：變更控制流程。

關(guān)鍵詞：通過CCB批準，下一步應(yīng)該怎么做。根據(jù)變更控制流程，通過批準后，應(yīng)該實施變更，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進行返工。所以這道題的正確答案是C。

A變更管理計劃，是一份指南性的文件，為變更控制流程提供指導(dǎo)。不包含記錄發(fā)生的變更。

B考察的是CCB批準后的變更流程，問題日志與此題關(guān)聯(lián)不大。

D不應(yīng)該剔除，應(yīng)該按照CCB批準的，對質(zhì)量不合格的進行返工。

【單選題3】

項目經(jīng)理被任命管理一項復(fù)雜的大型項目。項目經(jīng)理已經(jīng)獲得了大部分干系人的承諾與支持，但是技術(shù)部經(jīng)理對項目計劃持反對意見，而技術(shù)部經(jīng)理的支持對項目計劃的開展非常重要。雖然項目經(jīng)理已經(jīng)與技術(shù)部經(jīng)理當面溝通多次，還是不能改變其想法。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做？

A、與技術(shù)部經(jīng)理協(xié)商并滿足其一切要求，以便獲得支持

B、尋求其他影響力較大且支持項目的干系人的幫助，以影響該干系人支持項目

C、按項目計劃實施項目不再與技術(shù)部經(jīng)理溝通

D、與職能經(jīng)理協(xié)商替換技術(shù)部經(jīng)理

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關(guān)方管理。

關(guān)鍵詞：大部分相關(guān)方支持項目，技術(shù)部經(jīng)理反對，但其支持很重要，多次溝通無果。四個選中只有B選項的做法最合適，既然項目經(jīng)理已經(jīng)無計可施，那就可以尋求他人幫助，讓影響力大的相關(guān)方去影響技術(shù)部經(jīng)理，因此本題的答案為B選項。

選項A：滿足一切要求的說法過于絕對，不合適。

選項C：是不理會該名相關(guān)方的做法，但是題干說了該名相關(guān)方的支持對項目很重要。

選項D：直接替換的做法也不合適。

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