PMP考試全真模擬試題及答案解析（162）

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【單選題1】

組織發(fā)布了一個新系統(tǒng)開發(fā)項目，計劃在4個月內(nèi)完成開發(fā)工作，完成開發(fā)后，新系統(tǒng)將移交運維部門進(jìn)行維護(hù)和支持。根據(jù)這些信息，以下說法錯誤的是？

A、移交后的維護(hù)和支持工作不屬于項目

B、項目和運營在時間上可能會有一定交叉

C、項目的目標(biāo)是為了完成新系統(tǒng)的開發(fā)

D、開發(fā)工作和運維工作之間沒有聯(lián)系

參考解析：

【答案解析】

本題考查項目和運營的區(qū)別。

A選項，移交之后，項目的新系統(tǒng)交由運維部門負(fù)責(zé)，這個過程叫做運營，而不是項目。

B選項，在收尾階段，項目經(jīng)理會與運維部門進(jìn)行交接，移交后運維已經(jīng)開始，但是項目還在收尾，沒有完全結(jié)束，所以在時間上可能會有一定的重合和交叉。

C選項，項目是為了完成新系統(tǒng)開發(fā)，也就是完成可交付成果。

D選項，項目和運營是存在一定聯(lián)系的。因此D選項錯誤。

【單選題2】

項目經(jīng)理新加入一個規(guī)劃中的項目，項目經(jīng)理意識到項目的風(fēng)險管理對項目的成果非常重要。團(tuán)隊成員反饋，項目已經(jīng)對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、記錄現(xiàn)有的單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源

B、確定高優(yōu)先級風(fēng)險，并對其重點管理

C、開展定量風(fēng)險分析的工作，進(jìn)一步量化風(fēng)險

D、為已識別的風(fēng)險制定應(yīng)對計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查風(fēng)險處理流程。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前項目已經(jīng)對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，說明已經(jīng)進(jìn)行了定性風(fēng)險分析，下一步應(yīng)該進(jìn)行定量風(fēng)險分析，進(jìn)一步量化風(fēng)險，所以選項C正確。

選項A，記錄現(xiàn)有的風(fēng)險，和風(fēng)險的來源，這是在識別風(fēng)險的時候進(jìn)行的工作，而題干是需要完成定性風(fēng)險分析，所以A不正確。

選項B，重點管理高優(yōu)先級風(fēng)險，是定性風(fēng)險分析的作用，題干問的下一步，與題干不符合。

選項D，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是在進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險管理，應(yīng)該在定量風(fēng)險分析后進(jìn)行。

【單選題3】

一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理帶領(lǐng)幾名項目經(jīng)驗不足的團(tuán)隊成員，正在完成WBS的制定工作，項目經(jīng)理平常工作繁忙，他只想讓團(tuán)隊成員制定出復(fù)雜程度低的WBS，那么WBS應(yīng)該分解到什么程度呢？

A、為了適應(yīng)復(fù)雜的項目，因此要盡最大可能地細(xì)分

B、因為團(tuán)隊成員經(jīng)驗不足，因此要盡可能分解到最大

C、因為項目經(jīng)理工作繁忙，所以將工作分解至200小時

D、為了減少工作的復(fù)雜程度，分解至80小時左右

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS分解原則8-80原則。

8-80原則建議工作包的大小應(yīng)該至少需要8小時來完成，而總完成時間不應(yīng)該大于80小時。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，B，C都與8-80原則不符。

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