PMP考試全真模擬試題及答案解析（136）

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【單選題1】

項目經理在敏捷項目開始前進行了分析，發(fā)現(xiàn)若要滿足客戶的需求，團隊缺乏一項專業(yè)技術的指導，需要從外部招聘一位技術專家。項目經理尋找后發(fā)現(xiàn)具備該條件的專家并不在本地，若要保證項目活動的正常進行，可能會采用虛擬團隊的方式開展項目。幾周后將舉行啟動會議 ，項目經理應該怎么做？

A、盡量讓團隊成員親自到現(xiàn)場出席會議

B、讓團隊自己做決策是否去現(xiàn)場參會

C、參與會議后，將會議記錄發(fā)送給各位成員

D、以視頻的形式召開會議并讓成員都參與

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷十二原則-面對面溝通。

敏捷中提倡面對面溝通，所以有可能的話，盡量讓團隊親自出席啟動會議，面對面交流。因此本題的最佳實踐是A選項。

B選項，不妥當?shù)淖龇?，雖說敏捷團隊是自組織團隊但那是針對開發(fā)工作而言。

C、D選項，沒有面對面溝通的方式好。

【單選題2】

在迭代評審會議上，敏捷團隊演示了已完成的幾個特性，并解答了客戶對所交付特性的疑問。完成后，產品負責人和團隊對未來完成日期進行了預測，發(fā)散性的發(fā)表了很多觀點，導致會議超時。作為敏捷管理專業(yè)人士，如何避免下次出現(xiàn)這樣的情況？

A、強調迭代評審會議的時間盒是4小時

B、召開多次評審會議，以適應當前迭代周期

C、教育產品負責人和團隊，強調迭代評審會議的時間盒和會議目的

D、強調迭代評審會議只應該對所交付增量進行演示

參考解析：

【答案解析】

本題考查時間盒的概念。

在敏捷中，時間盒是很重要的概念，它在易變的工作環(huán)境中帶來秩序和一致性，可以利用此方法評估結果、獲取反饋、控制成本和風險。為敏捷教練，應該強調時間盒的概念，以及明確迭代評審會議的目的。選擇C選項。

A選項，時間盒和具體的迭代時長有關系，比如1個月的迭代，評審會議為4小時;如果是2周的迭代，評審會議只需2小時。

B選項，C更符合敏捷教練踐行敏捷原則和敏捷團隊自組織的特點，B是C之后的一種可能做法。

D選項，迭代評審會議上，產品負責人應該說明工作完成情況，團隊應該對所交付增量進行演示和答疑，還可以包含產品待辦事項梳理，完成時間預測等等，并不是只應該進行演示。

【單選題3】

組織啟動了一個軟件研發(fā)項目，項目經理正在制定項目管理計劃，由于項目的緊急性，要求在6月內完成項目，但項目經理通過關鍵路徑法發(fā)現(xiàn)，項目要7個月的時間才能完成。項目經理應該怎么辦？

A、請示發(fā)起人，延長項目工期

B、減少項目范圍以滿足工期需求

C、通過倒排工期，合理安排各活動所需時間

D、協(xié)調資源經理增加資源

參考解析：

【答案解析】

本題考查調整進度計劃。

制定進度計劃是一個反復的過程，應該基于獲取的最佳信息調整確定進度計劃。選項C正確，反向排程，就是基于最終期限反向安排進度，重新定義時間和資源。

選項A：要求在6個月內完成，說明不能直接延長工期。

選項B：項目經理不能直接減少范圍。

選項D：在選項C之后的可能措施，先要把進度計劃制定完成。

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