PMP考試全真模擬試題及答案解析（134）

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【單選題1】

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了三次迭代任務(wù)，一名測試人員抱怨到在這三次迭代完成時都不能獲得充足的時間來保證可交付成果的品質(zhì)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何解決？

A、為確保有充足的時間進(jìn)行質(zhì)量檢測，減少開發(fā)人員的規(guī)模并刪減迭代任務(wù)

B、將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進(jìn)行測試

C、要求開發(fā)人員降低交付可交付成果的速度

D、將迭代與質(zhì)量測試交替進(jìn)行

參考解析：

【答案解析】

質(zhì)量為先是敏捷的核心，不能因?yàn)樗俣榷鵂奚|(zhì)量。敏捷方法通過全局過程中頻繁的反饋和質(zhì)量活動進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量管理，比如持續(xù)集成、結(jié)對編程、評審會等，本題中就可以通過頻繁的反饋進(jìn)行，因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：開發(fā)人員和迭代任務(wù)是已經(jīng)確定了的，不能隨意減少。

選項(xiàng)C：通常是盡可能快的完成可交付成果，不會直接降低速度。

選項(xiàng)D：可能會影響正常的迭代周期，不如B選項(xiàng)合適。

【單選題2】

在一個Sprint中，敏捷團(tuán)隊(duì)審查燃盡圖后發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度偏差較大，無法在規(guī)定時間盒內(nèi)完成增量特性的開發(fā)。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？

A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對計(jì)劃工作量進(jìn)行審查

B、分析完成特性所需的時間，請求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人修正時間盒

C、分析迭代待辦事項(xiàng)列表，刪除其中價值最低的特性

D、召開與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的會議進(jìn)行討論

參考解析：

【答案解析】

團(tuán)隊(duì)要和PO一起處理該問題，討論范圍的增減以及進(jìn)度的相應(yīng)變化，所以選擇D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，D選項(xiàng)包含了A，不僅僅只審查計(jì)劃工作量，還應(yīng)該審查實(shí)際范圍，進(jìn)度各方面情況。

B選項(xiàng)， 不是敏捷推薦的做法，時間盒是固定的。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理與一個合作多次的客戶簽訂了一個合同，在以往的項(xiàng)目中，該客戶因經(jīng)常要求變更范圍而出名，導(dǎo)致項(xiàng)目超過完工日期。項(xiàng)目經(jīng)理將此識別為一個風(fēng)險，并且已經(jīng)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。在監(jiān)控項(xiàng)目工作中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于團(tuán)隊(duì)成員將客戶要求的變更添加，導(dǎo)致范圍發(fā)生了蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、更新風(fēng)險登記冊，并提交變更請求，以補(bǔ)變更流程

B、獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)，以包含額外的成本和進(jìn)度

C、要求團(tuán)隊(duì)成員更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，以包含相應(yīng)變更

D、要求客戶對變更的內(nèi)容收回，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不進(jìn)行變更

參考解析：

【答案解析】

本題考查識別風(fēng)險的處理流程，以及突發(fā)風(fēng)險的處理。

關(guān)鍵詞：在項(xiàng)目開始時，項(xiàng)目經(jīng)理將客戶的變更識別為一個風(fēng)險了。但是在監(jiān)控時，發(fā)現(xiàn)范圍蔓延還是發(fā)生了，說明識別的風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)該更新風(fēng)險登記冊。但是，范圍蔓延已經(jīng)發(fā)生，是需要補(bǔ)流程的，所以還需要提交變更請求來走流程，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)說法不正確，基準(zhǔn)之外的成本或者進(jìn)度是需要CCB來批準(zhǔn)使用的。

選項(xiàng)C，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃是補(bǔ)流程中的一個步驟。

選項(xiàng)D，當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生了范圍蔓延，收回的做法不正確，應(yīng)該是補(bǔ)變更流程。

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