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PMP考試全真模擬試題及答案解析(111)

更新時間:2024-10-11 09:50:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽112收藏56

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【單選題1】

一位項目經(jīng)理已被分配到一個新的數(shù)字產(chǎn)品線,該公司希望這將增加他們的收入。產(chǎn)品很復(fù)雜,需要客戶反饋來不斷完善產(chǎn)品。該項目由一個跨職能的敏捷團(tuán)隊處理,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確??焖俳桓秲r值?

A、確定可以并行運(yùn)行的任務(wù)以更快地交付項目

B、要求項目發(fā)起人提供額外資源以快速跟進(jìn)項目

C、計劃項目以通過定期發(fā)布以增量方式交付價值

D、要求增加預(yù)算以支付主題專家 (SME) 更多的加班費(fèi)

參考解析:

【答案解析】

本題考查:盡早和可持續(xù)交付。

在產(chǎn)品復(fù)雜的敏捷項目中,敏捷團(tuán)隊需要使用增量交付的方式來交付產(chǎn)品。而增量交付就是盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件,也就是通過定期發(fā)布的增量方式來交付價值。

所以本題的最佳實踐為C選項。

選項A,敏捷強(qiáng)調(diào)限制在制品,同時并行多個任務(wù)會損耗團(tuán)隊的精力,反而會降低工作效率。

選項B,題干并沒有說明當(dāng)前的資源不足,直接請求發(fā)起人增加資源是不合適的。

選項D,敏捷團(tuán)隊并不提倡加班。

【單選題2】

項目經(jīng)理剛剛結(jié)束了一個采購項目,在此項目中,項目經(jīng)理管理了整個采購部門所需執(zhí)行的工作,項目經(jīng)理感覺整個采購管理過程非常的坎坷。為了避免下一個項目發(fā)生類似的事情,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、將問題記錄在問題日志中,并請求PMO來解決此問題

B、召開一個會議,在會議中討論采購中遇到的問題

C、在合同執(zhí)行階段,考慮采購管理的問題

D、對采購過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查,以便對采購管理過程進(jìn)行調(diào)整

參考解析:

【答案解析】

本題考查采購審計的作用。

采購審計是對整個采購過程進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化審查,目的是確定整個采購管理過程中遇到的問題,并且對項目進(jìn)行調(diào)整,可以將失敗和成功的經(jīng)驗記錄,以供借鑒。

本題關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理在整個采購管理過程中很坎坷,說明采購管理過程遇到了問題,可以使用采購審計來避免未來發(fā)生相同的問題,選項D正確。

選項A,發(fā)現(xiàn)問題也是需要記錄問題日志,但是不是由PMO來解決問題。

選項B,會議上討論遇到的問題,無法避免下一個階段發(fā)生類似的問題,應(yīng)該是更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊,所以B 不完善。

選項C,考慮采購管理的問題,也沒有提供經(jīng)驗教訓(xùn),沒有給出借鑒的選項合適。

【單選題3】

某公司為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的信息飛速發(fā)展啟動了一個全新的項目,任命你為該項目的項目經(jīng)理。這個項目一旦成功,將使得公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)增長。所以公司對此非常重視,并許諾了你要求的項目團(tuán)隊成員 (包含了特定技能的技術(shù)專家) 。不過因為互聯(lián)網(wǎng)信息變化的特殊性,發(fā)起人無法給出確切的項目工作說明書 (SOW) 。請問該項目可能會選用的合同類型為?

A、固定總價合同

B、成本加固定費(fèi)用合同

C、工料合同

D、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同

參考解析:

【答案解析】

知識點:合同類型的選擇。

無確切的工作說明書,表明范圍難以確定;

許諾了團(tuán)隊成員,表明完成的人員 (工種) 確定;

綜合這兩點,應(yīng)該選擇工料合同,C選項為最佳實踐。

工料合同的適用范圍:

1、在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下;

2、使用工料合同增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持;

3、金額小、工期短、不復(fù)雜的項目可以有效使用。

選項A:適合范圍明確的項目;

選項B:適合范圍不明確,工種不清晰的項目;

選項D:適合材料隨市場波動的項目。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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