PMP考試全真模擬試題及答案解析（109）

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【單選題1】

敏捷團(tuán)隊(duì)正在為某公司構(gòu)建信息管理平臺(tái)，完成后將交付給該公司的運(yùn)維人員管理。在迭代開發(fā)過程中，敏捷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為功能界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔以提高效率，但是該公司運(yùn)維人員不認(rèn)同這種意見，導(dǎo)致開發(fā)工作無法推進(jìn)。為了確保達(dá)成一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用哪種敏捷價(jià)值觀？

A、個(gè)體和交互勝于流程和工具

B、可用的軟件勝于完備的文檔

C、客戶協(xié)作勝于合同談判

D、響應(yīng)變化勝于遵循計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查敏捷四大價(jià)值觀。

開發(fā)工作無法推進(jìn)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)與客戶合作時(shí)出現(xiàn)了問題。在這種情況下，運(yùn)維人員就是客戶，因?yàn)樗麄兪且褂煤凸芾碜罱K產(chǎn)品的人。這種情況很容易采用一種合同談判方法，制定特定的規(guī)范和文檔來描述要構(gòu)建怎樣的軟件，使軟件開發(fā)工作得以開始。不過，更有效的做法是真心地與客戶協(xié)作，一起發(fā)現(xiàn)最好的技術(shù)解決方案。因此選擇C選項(xiàng)。

ABD選項(xiàng)與當(dāng)前題干無關(guān)聯(lián)。

【單選題2】

一家組織發(fā)布了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在通過敏捷的方式執(zhí)行該項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方希望持續(xù)了解項(xiàng)目狀態(tài)及健康狀況，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？

A、只通過口頭傳達(dá)給相關(guān)方

B、只在迭代回顧會(huì)議上討論項(xiàng)目狀態(tài)

C、每周創(chuàng)建一份績(jī)效報(bào)告

D、將項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行可視化，并指導(dǎo)相關(guān)方參與

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：相關(guān)方希望持續(xù)了解項(xiàng)目狀態(tài)及健康狀態(tài)，在敏捷中，對(duì)于信息應(yīng)該進(jìn)行可視化，確保高帶寬的溝通，因此選擇D選項(xiàng)。

AB選項(xiàng)， “只”字都太過片面。

C選項(xiàng)，這是可能的一種方式，D選項(xiàng)可視化更符合敏捷理念。

【單選題3】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在加班加點(diǎn)地完成某項(xiàng)目的可交付成果，完成了可交付成果之后，質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品某項(xiàng)指標(biāo)不符合質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A、修改質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)以符合要求

B、執(zhí)行根本原因分析，找出引起該問題的根本原因

C、提出糾正偏差的變更請(qǐng)求

D、聯(lián)系所有項(xiàng)目相關(guān)方并實(shí)施糾偏措施

參考解析：

【答案解析】

本題考查：根本原因分析。

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)這是一個(gè)問題，首先應(yīng)更新問題日志并分析該問題發(fā)生的根本原因。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，未走變更流程不能直接修改質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，且現(xiàn)在是結(jié)果不符合指標(biāo)，不應(yīng)該反過來修改指標(biāo)。

選項(xiàng)C，先分析該問題的根本原因，如有需要再提交變更請(qǐng)求來解決。

選項(xiàng)D，糾正偏差屬于變更請(qǐng)求的一種，未走變更不能直接實(shí)施變更。

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