PMP考試全真模擬試題及答案解析（八十九）

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【單選題1】

項目經(jīng)理正在管理一個研發(fā)項目，該項目被分解成5個工作包，各個工作包必須按順序進行，并且各工作包之間的浮動時間均為1天。在進行到第3個工作包時，由于一名團隊成員擁有特殊技能被調(diào)到一項高級項目中，因此第3個工作包無法按時完成。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A、評估該問題對項目產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的解決方案

B、將其視為一項風(fēng)險

C、讓團隊成員使用快速跟進技術(shù)

D、通知人力資源部門招聘新的資源

參考解析：

【答案解析】

本題考查：問題的處理流程。

關(guān)鍵詞：由于一名團隊成員被調(diào)離，第3個工作包無法按時完成，也就說項目出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)該分析影響之后再進行解決。因此本題的答案為A選項。

選項B：題干表明第3個工作包已經(jīng)是無法按時完成的狀態(tài)，是問題不是風(fēng)險。

選項C：要在A分析影響之后再制定具體的應(yīng)對措施。

選項D：也是A之后可能的解決措施。

【單選題2】

PMO不管是在傳統(tǒng)項目管理中還是在敏捷項目管理中都發(fā)揮了極其重要的作用。某軟件公司是項目型組織，運用敏捷管理的方法對項目進行管理。為了在敏捷項目中發(fā)揮最佳功能，PMO應(yīng)該怎么做？

A、比較不同團隊的生產(chǎn)力數(shù)據(jù)，對績效落后的團隊予以更多支持

B、定期組織所有敏捷團隊開會，以指導(dǎo)他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)項目目標

C、在不確定的環(huán)境中為決策提供指導(dǎo)方針

D、向敏捷團隊提供完整的敏捷進程標準

參考解析：

【答案解析】

本題考查先評估，后行動

PMO在為敏捷項目提供支持的時候，必須要道循敏捷項目的特點。在不確定的環(huán)境中為決策提供指導(dǎo)方針，在所有的選項中，C是最合適的。因此本題的正確答案是C選項。

選項A：在團隊中進行生產(chǎn)力數(shù)據(jù)的比較。這在敏捷中是不建議的，因為每個團隊都有不同的基線。

選項B：違反了自我管理團隊的原則。

選項C：違反了敏捷的靈活性原則。

【單選題3】

一名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件?

A、商業(yè)論證

B、項目進度計劃

C、成本基準

D、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：制定項目章程的輸入。

關(guān)鍵詞：哪些信息幫助完成項目章程，所以是制定項目章程的輸入，選項中只有A商業(yè)論證是制定項目章程的輸入。因此本題的答案為A選項。

選項B：項目進度計劃是進度模型的輸出，展示活動之間的相互關(guān)系，以及計劃時間、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。

選項C：成本基準是經(jīng)批準的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。

選項D：項目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 提供信息技術(shù)(I T) 軟件工具，例如進度計劃軟件工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，以及進入其他在線自動化系統(tǒng) (如公司知識庫) 的界面。

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