PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十二）

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【單選題1】

項目經理被分配到一個新項目并分配有虛擬團隊成員。后來，來自最近收購的公司的另外兩名成員作為項目團隊的額外資源加入。為了確保沒有潛在的誤解，項目經理應該怎么做？

A、向現有團隊成員發(fā)送有關添加新團隊成員的電子郵件更新

B、與新團隊成員舉行為期幾個月的每周會議

C、要求將新成員轉移到另一個項目，理由是有混淆的風險

D、更新和共享有關團隊溝通的指導文件

參考解析

本題考查：發(fā)現溝通問題，更新溝通管理計劃。

團隊進了兩名新的資源，為了確保沒有潛在的誤解(也就是信息能夠正確地傳遞)，項目經理需要更新溝通管理計劃，以便能夠更好地管理整個團隊的信息溝通。

所以本題的最佳實踐為D選項。

選項A，題干并沒有說明電子郵件是該團隊的溝通方式，沒有D選項合適。

選項B，僅僅是舉行每周會議并不能保證日常工作不存在潛在的誤解。

選項C，因為有混淆的風險就直接要求將新團隊成員轉移到另外的項目是不合適的。

【單選題2】

一個預測型項目的發(fā)起人請一位有敏捷經驗的項目經理評估一個項目是否可以使用敏捷方法來執(zhí)行，在確定項目是否適合敏捷方法時，項目經理應該考慮什么因素？

A、該項目是一個信息技術相關項目，對組織的影響最小

B、項目范圍明確，需求優(yōu)先

C、項目范圍可以分解為更小的部分，第一部分代表最小可行產品(MVP)

D、項目團隊有一個可以共同的空間并且能夠一起工作

參考解析：

本題考查：集中辦公。

A選項，不能僅由它是一個信息技術相關項目，就判斷對組織的影響小。

B選項，敏捷當中范圍不是一定的，并且是價值優(yōu)先。

C選項，MVP指的是用最快、最簡明的方式建立一個可用的、并可以推向市場的產品或演示，一般不是指項目范圍分解下來的一部分。

D選項，敏捷中提倡團隊進行集中辦公，在共同的空間進行工作，切合題意。

綜上所述，本題正確答案為D選項。

【單選題3】

項目經理注意到公司的一位營銷主管總是顯得壓力很大。項目經理注意到，他的績效正在逐漸下降，并影響到項目的可交付成果，項目經理應該做什么？

A、讓營銷主管對他們的工作和產出負責

B、與人力資源部(HR)一起審查主管業(yè)績下降的情況

C、表現出同理心并贊揚營銷主管的優(yōu)勢

D、將營銷主管的任務分配給另一個項目團隊成員

參考解析

本題考查：管理團隊。

審查該主管績效下滑的情況，明確其對項目所造成的影響，了解導致其壓力大的原因，進而更好的幫助他走出困境，因此本題選B。

A選項：這種做法并不能深入的了解原因，所以不能更好去解決問題，因此相比之下選擇B選項。

C選項：不一定能夠解決問題。

D選項：這種做法是不合適的，不到萬不得已不得采取。

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