PMP考試全真模擬試題及答案解析（二十四）

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【單選題1】

在項目的中期，一名關(guān)鍵團隊成員提出自己需要長時間的休假，這并沒有被項目經(jīng)理預料到。項目目前的狀態(tài)是進度超前，且在預算范圍內(nèi)運行。項目經(jīng)理最初應該采取以下哪兩項措施來解決該問題？(選兩項)

A、檢查團隊成員工作完成記錄以保證后續(xù)成果移交

B、檢查責任分配矩陣以確定受影響的活動

C、審查風險登記冊，了解資源突然不可用的潛在應對措施

D、和發(fā)起人溝通以更換休假的團隊成員

E、培訓其他成員在浮動時間內(nèi)重新分配團隊成員的職責

參考解析：

【答案解析】

本題考查：責任分配矩陣和規(guī)劃風險應對。

根據(jù)題干，一名關(guān)鍵的團隊成員突然申請長時間的休假，團隊成員的長時間缺位必然會對項目的各個方面產(chǎn)生影響。該問題出現(xiàn)之后，首先要做的是記錄問題，并分析成員長時間離開對項目的影響。責任分配矩陣中寫明了每位團隊成員的職責，如果一名團隊成員離開，可能意味著責任分配矩陣將會更新。因此B選項是可以選的。

同時團隊成員長時間休假，可能會對項目的進度，成本，范圍等方面產(chǎn)生影響，為了進行規(guī)劃風險應對。一般來說風險登記冊中會記錄關(guān)于資源不可用的潛在應對措施。因此C選項也是可選的。

選項A，檢查該團隊成員的工作完成記錄，以保證最后的驗收與BC選項相比，不是目前針對該問題首先需要做的。

選項D，項目范圍內(nèi)的問題一般不找發(fā)起人。

選項E，培訓其他成員重新分配職責是BC選項之后需要做的。

【單選題2】

項目經(jīng)理負責一項新能源開發(fā)項目，項目進展順利?？蛻敉蝗桓嬷椖拷?jīng)理，由于公司改革發(fā)展，無法提供原來的預算金額，只能提供原來預算的80%。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、項目按照計劃進行，并承擔相應的損失

B、減少測試環(huán)節(jié)來節(jié)約成本

C、和客戶確認需要減少的功能，提交變更申請

D、延長項目進度，減少部分資源來節(jié)約成本

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實施整體變更。

題干中提示，只能提供預計預算的80%，這已經(jīng)超出了項目經(jīng)理管理能力的范圍，應該考慮減少一部分還沒開始的工作，使項目重新回到控制之中，所以，選項C是正確的。

選項A，一味由乙方承擔損失是不對的。

選項B，不能為了節(jié)約成本就減少測試環(huán)節(jié)，可能會降低產(chǎn)品品質(zhì)。

選項D，延長項目進度、減少資源首先需要通過變更控制程序，而且效果不一定能得到保證。

【單選題3】

項目經(jīng)理在管理敏捷團隊的時候，發(fā)現(xiàn)組建一個高績效團隊能有效提高團隊完成工作的效率，減少犯錯率。那么項目經(jīng)理應該如何利用團隊內(nèi)部激勵來創(chuàng)建一個高績效團隊？

A、將敏捷十二原則分享給團隊，并解釋如何執(zhí)行

B、打造一個具備相關(guān)知識底蘊的團隊，使其擁有學習和自我管理且自由的環(huán)境

C、制定一份有力支持管理規(guī)范且詳細的團隊工作流程文件

D、創(chuàng)建一個以知識為基礎，以目標為導向，以獎勵為激勵手段的環(huán)境

參考解析：

【答案解析】

本題考查：高績效團隊。

在敏捷原則中，優(yōu)秀的架構(gòu)和設計都是來自于自組織團隊，題干中說利用內(nèi)在激勵，所以營造分享和自我管理的自由環(huán)境是最合適的。因此本題的最佳實踐是B選項。

A選項，不管是不是高績效團隊，十二原則都是敏捷團隊需要遵守的原則，不能達到創(chuàng)建高績效團隊的目的。

C選項，敏捷團隊是自組織團隊，項目經(jīng)理不需要過多地通過制定詳細的工作流程來管理團隊。

D選項，以獎勵為激勵手段是外部激勵常常采用的措施，并不符合題干中的:“內(nèi)部激勵”這個點，因此不選。

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