PMP考試全真模擬試題及答案解析（五）

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【單選題1】在回顧會議上，敏捷團隊在談論產品負責人的期望沒有得到滿足，項目經理在項目開始時應該做什么？

A、定義團隊基本規(guī)則并共享項目愿景

B、在產品待辦事項列表的創(chuàng)建中定義預期的敏捷團隊貢獻

C、評估敏捷團隊的能力并計劃所需的培訓

D、向團隊清楚地傳達項目愿景和沖刺目標

參考解析：

本題考查：敏捷的背景。

產品負責人的期望在項目實踐過程中沒有得到滿足，說明項目經理在項目開始時沒有清楚地向團隊傳達項目愿景和沖刺目標。本題答案為D選項。

A選項，雖然共享項目愿景有助于滿足產品負責人的期望，但定義團隊基本規(guī)則對于滿足產品負責人的期望的作用不大。

B、C選項，定義預期的敏捷團隊貢獻和培訓雖然可以促進團隊去完成期望，但首先我們要有一個清晰的愿景和目標，然后根據原景和目標去進行工作，所以相對來說，D選項會更合適一點。

【單選題2】項目經理負責一項建造辦公大樓的項目，選用一家供應商提供部分材料，一名相關方告知之前和這家供應商合作過，有多次延遲交付的情況出現，團隊經討論分析之后把它識別成一項風險。在項目執(zhí)行期間，供應商在約定日期未交付材料并表示要延遲兩周才能交付，但這會對項目的進度造成嚴重的影響。項目經理應該優(yōu)先選用下列哪項措施？

A、審查合同，向供應商索賠

B、查看風險登記冊，使用應急儲備

C、查看風險登記冊，使用管理儲備

D、向第三方擔保公司理賠

參考解析：

本題考查：規(guī)劃風險應對。

供應商未按時交貨的這項風險已識別并且已發(fā)生，應查看事先規(guī)劃好的應對措施，并使用應急儲備應對。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續(xù)時間或成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險。所以選擇B選項。

目前索賠或者理賠都無法解決目前材料短缺的問題，所以AD選項不合適。

管理儲備是用于應對未知-未知風險，該風險事先已被識別，所以C選項不合適。

【單選題3】敏捷團隊正在開發(fā)一款游戲，執(zhí)行某個沖刺過程，團隊發(fā)現了一個技術問題，這個問題將影響到游戲軟件的核心功能，但是由于時間盒限制，本次迭代解決不了這個技術問題，團隊應該怎么做？

A、上報產品負責人，讓他把這個問題更新到待辦列表并進行優(yōu)先級排序，以確定什么時候處理這個問題

B、邀請敏捷教練召開會議，商量問題的解決措施

C、上報產品負責人延長本次迭代周期，以便解決這個技術問題

D、上報產品負責人將這個問題調整為最高優(yōu)先級，以便下個沖刺最先處理

參考解析：

本題考查敏捷中遇到問題、風險、需求變更的解決方法。

在項目過程中發(fā)現問題，需要盡快解決時，需要上報產品負責人，讓他把這個問題添加到產品待辦列表，并進行排序判斷，所以選擇A選項。

選項B：題干不屬于敏捷教練的職責權限。

選項C：由于時間盒限制，一般情況下迭代周期時間不會改變。

選項D：這個問題是否優(yōu)先級最高需要根據風險價值來決定，不能直接判定為最高優(yōu)先級。

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