PMP考試全真模擬試題及答案解析（四）

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【單選題1】一名項目經(jīng)理正在領導一個軟件開發(fā)項目，該項目將協(xié)助電廠的維護管理。項目經(jīng)理正在分析項目績效數(shù)據(jù)，并試圖預測項目未來是否會出現(xiàn)任何延誤。項目經(jīng)理應該做什么？

A、進行質量控制分析

B、進行進度分析

C、進行趨勢分析

D、執(zhí)行根本原因分析(RCA)

參考解析：

本題考查：趨勢分析。

項目經(jīng)理分析項目績效數(shù)據(jù)，來預測未來項目是否會有延誤，此時是在進行趨勢分析，本題最佳實踐為C。

A選項，控制質量是把可交付成果跟質量標準去比對，變成核實的可交付成果，是在檢查結果，此處與題干不符。

B選項，進度分析是指，利用當前的進度對比計劃，可知道目前項目的進度是否符合預期，但是無法預測未來，與題干不符。

C選項，趨勢分析是基于當前績效信息來確定未來項目階段所需的資源，趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，可用于確定當前項目的進度績效是在改善還是在惡化，并且預測項目未來是否會發(fā)生延誤，可選。

D選項，根本原因分析是關注識別問題的主要原因，它可用于識別出現(xiàn)偏差的原因，與題干不符。

【單選題2】項目團隊成員識別了采購風險，并向項目發(fā)起人發(fā)送了一封強調風險的電子郵件。發(fā)起人將郵件轉發(fā)給項目經(jīng)理，詢問進一步的細節(jié)。在與發(fā)起人交談后，項目經(jīng)理決定采取預防措施。項目經(jīng)理應該和他們的團隊一起審閱哪一份文件？

A、風險管理計劃

B、質量管理計劃

C、溝通管理計劃

D、采購管理計劃

參考解析：

【答案解析】

團隊識別了風險，項目經(jīng)理決定采取預防措施。風險管理計劃是一份指導文件，它規(guī)定了項目如何識別、評估、規(guī)劃、監(jiān)控和控制風險，它確定了團隊在項目中使用的風險管理方法、工具和技術，以及分配給特定角色的責任和權限。因此確定了采取風險預防措施后，項目經(jīng)理和團隊應該審查風險管理計劃去處理接下來與風險有關的事項，本題的最佳答案是A選項。

B選項，質量管理計劃描述了如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質量目標，與題干內容不符。

C選項，溝通管理計劃描述了將如何對項目溝通進行規(guī)劃、管理和監(jiān)控，與題干內容不符。

D選項，采購管理計劃包含了要在采購過程中開展的各種活動，題于主要是項目風險問題，A選項更對應題干的風險，A選項比D選項更合適。

【單選題3】在一個大項目的執(zhí)行階段，一個不熟悉項目的新利益相關方加入了董事會，并正在影響項目中的決策。這種變化正在影響項目的進度。項目經(jīng)理首先應該做什么？

A、通知客戶有關更改

B、將新風險更新至風險登記冊中

C、修改項目進度表

D、向該利益相關方展示項目

參考解析：

本題考查：管理相關方參與。

一個不熟悉項目的新利益相關方加入了董事會，并正在影響項目中的決策，那么首先需要向相關方展示項目的各種信息，讓其更加了解項目，進而更好的管理該相關方參與項目。所以本題的最佳實踐為D選項。

A選項：相關方的變更不一定非得通知客戶，并且通知客戶相關方的變動情況，但不是首先，優(yōu)先級最高的事項。

B選項，沒有涉及到風險，而且目前相關方正在影響項目，真要說的話，應該屬于問題，需要更新問題日志。

C選項，直接就修改項目進度表，是不太合適的做法，要修改也要走變更流程才可以。

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