PMP考試全真模擬試題及答案解析（一）

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【第1題】項(xiàng)目經(jīng)理同意了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的要求，要求他們有一個(gè)替代的工作時(shí)間表，即他們每天中午12點(diǎn)開始工作。這個(gè)安排對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很有效，但最近受到了其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的審查，因?yàn)楣镜暮诵墓ぷ鲿r(shí)間是上午9點(diǎn)開始。為了防止這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？

A.對(duì)情況進(jìn)行分解以確定根本原因

B.確定溝通方法和渠道

C.分析協(xié)議談判的邊界

D.管理和糾正違反基本規(guī)則的行為

本題考查：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

題干的意思是，公司基礎(chǔ)工作時(shí)間是上午9點(diǎn)開始，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要求中午12點(diǎn)才開始工作，項(xiàng)目經(jīng)理同意并實(shí)行了這個(gè)工作時(shí)間，結(jié)果對(duì)項(xiàng)目工作的效果很好。最近其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)此團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間和公司普遍的工作時(shí)間不一致，可能會(huì)被判斷為違反公司制度，項(xiàng)目經(jīng)理要做的，就是防止被審查出違反公司制度。

A選項(xiàng)，題目問的是怎么防止這種情況，就是問事先行動(dòng)，A選項(xiàng)的分解情況和確定原因是事后行動(dòng)，確定了原因也無法防止情況發(fā)生，不太合適。

B選項(xiàng)，確定溝通方法和渠道，無法防止被審查時(shí)判斷為違反公司制度的可能性，不合適。

C選項(xiàng)，分析協(xié)議談判的邊界的意思，就是跟團(tuán)隊(duì)談判新工作時(shí)間表時(shí)，要分析一下公司能接受的范圍在哪兒，確定一個(gè)更改工作時(shí)間的邊界，制定協(xié)議的時(shí)候不能超出這個(gè)邊界，從源頭上確保不要違反公司制度，是可選項(xiàng)。

D選項(xiàng)，新工作時(shí)間表實(shí)踐后效果很好，可能公司規(guī)定是這樣，但是可以通過談判，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特殊規(guī)定。因?yàn)檫@是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有利的，不能直接不爭(zhēng)取就去糾正它，不太合適。綜上所述，C選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

【第2題】一家公司正在從預(yù)測(cè)型項(xiàng)目交付過渡到敏捷交付。根據(jù)需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算預(yù)算并決定與供應(yīng)商簽訂固定價(jià)格合同。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需求不斷變化，優(yōu)先級(jí)開始不斷變化，這使項(xiàng)目的完工估算(EAC)下降了30%。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.與關(guān)鍵相關(guān)方會(huì)面，建議使用時(shí)間和材料合同(T&M)來解決問題

B.向財(cái)務(wù)經(jīng)理提交變更請(qǐng)求以增加資金并繼續(xù)保持原樣

C.向所有相關(guān)方發(fā)送一份詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)資金問題

D.等到下一次審查會(huì)議，向相關(guān)方強(qiáng)調(diào)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)

本題考查：合同的支付類型

因?yàn)樾枨蟮淖兓鬼?xiàng)目和完工估算下降，說明不需要花費(fèi)原先那么多的項(xiàng)目預(yù)算就可以完成項(xiàng)目，那么說明固定總價(jià)類合同已經(jīng)不適用于項(xiàng)目了。需求不斷變化，因而需要采用更具靈活性的工料合同。本題答案為A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，現(xiàn)在題干的意思是要花的錢少了，花錢少了，肯定不需要再增加預(yù)算了，所以B不對(duì)。C、強(qiáng)調(diào)資金問題不能解決問題。D、題干說的是資金多了，不是資金不足問題。

【第3題】組織準(zhǔn)備開始一個(gè)新項(xiàng)目，并且要求團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方都能得到相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通后發(fā)現(xiàn)，不同的成員都有著不同的敏捷方法的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的最佳行動(dòng)方案是什么?

A.確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)敏捷的理解是一致的

B.確保團(tuán)隊(duì)成員了解所有的敏捷技術(shù)和方法

C.全面、系統(tǒng)地傳授一種敏捷方法

D.跳過培訓(xùn)步驟，因?yàn)樗麄兌加忻艚萁?jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)成員都有著不同的敏捷方法的經(jīng)驗(yàn)，在用敏捷方法開展項(xiàng)目時(shí)，首先要確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)敏捷方法的理解是正確且一致的，這樣實(shí)踐敏捷的過程中，才不會(huì)因?yàn)閷?duì)敏捷方法的理解不同產(chǎn)生分歧，因此本題的最佳答案是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，重要的是了解與本項(xiàng)目相關(guān)的敏捷技術(shù)和方法，而不一定要求所有的敏捷技術(shù)和方法都了解，因此B選項(xiàng)不合適。

C選項(xiàng)，題干表明團(tuán)隊(duì)成員都有敏捷經(jīng)驗(yàn)，所以首先要保證他們對(duì)敏捷的理解是相同的，如果他們都有一致理解，那就可以不用再耗費(fèi)額外的資源去培訓(xùn)他們了，因此C選項(xiàng)不合適。

D選項(xiàng)，要根據(jù)不同情況來判斷是否需要培訓(xùn)，如果他們理解一致，可能不用再培訓(xùn)，如果他們?cè)谀硞€(gè)方法或內(nèi)容上有分歧，可能需要相應(yīng)的培訓(xùn)，因此直接決定跳過培訓(xùn)的做法不合適。

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