變相辭退怎么認(rèn)定

公司變相辭退怎么應(yīng)對(duì)

一、單位單方面調(diào)崗、調(diào)薪

1、在單位發(fā)出調(diào)崗降薪的通知后明確表示拒絕調(diào)崗調(diào)薪，而且要留下證據(jù)。

2、不去新崗位工作，繼續(xù)在原崗位打卡上班。

3、向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

4、選擇主張被迫解除勞動(dòng)合同。

一般建議在與單位斗爭(zhēng)2個(gè)月之后再主張被迫解除，因?yàn)檫@時(shí)候勞動(dòng)者的工作崗位被單位調(diào)整，工資被降低的事實(shí)已經(jīng)體現(xiàn)出來了，勞動(dòng)者也可以收集到充分的證據(jù)。

二、單位強(qiáng)迫員工待崗、待崗培訓(xùn)

1、單位通知待崗時(shí)明確表達(dá)反對(duì)，對(duì)于單位的通知文件，要么不簽，要么簽的時(shí)候明確表示你的你不同意單位的待崗要求。

2、如果勞動(dòng)者明確表示不同意待崗后，單位強(qiáng)制勞動(dòng)者待崗，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴，主張單位存在不提供工作條件、克扣工資的違法行為，要求勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)查處。

3、如果勞動(dòng)者想要繼續(xù)留在原崗位工作，也可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，恢復(fù)原崗位。

4、如果單位要求勞動(dòng)者待崗后，勞動(dòng)者不想跟單位繼續(xù)糾纏，還可以主張被迫解除勞動(dòng)合同。

這里被迫解除勞動(dòng)合同的理由有兩個(gè)，一個(gè)是不提供工作條件，另一個(gè)是拖欠勞動(dòng)報(bào)酬。

在具體處理的時(shí)候也建議在待崗的情況發(fā)生幾個(gè)月后再主張被迫解除勞動(dòng)合同，以便收集公司拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的證據(jù)。

三、單位進(jìn)行績效考核

1、勞動(dòng)合同未約定績效工資的，單位不能因?yàn)榭冃Э己瞬缓细窨酃べY。

如果合同里沒有約定績效工資，單位對(duì)勞動(dòng)者的工資進(jìn)行績效考核就沒有法律依據(jù)，勞動(dòng)者可以明確拒絕。

2、審查績效考核制度是否經(jīng)民主程序制定、是否公示、是否合理。

勞動(dòng)者可以從績效考核制度是否經(jīng)過民主程序制訂、是否公示或者經(jīng)過勞動(dòng)者簽收、是否合法合理三個(gè)方面對(duì)績效考核制度進(jìn)行研究，其中任何一個(gè)部分有問題都可以成為勞動(dòng)者抗辯的理由。

3、審查績效考核目標(biāo)的設(shè)定是否在本人的工作范圍，是否合理。

績效考核目標(biāo)必須是在合理的范圍內(nèi)。另外，績效考核目標(biāo)的設(shè)置必須在勞動(dòng)者的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，不能將不屬于勞動(dòng)者本人工作范圍內(nèi)的內(nèi)容設(shè)定為勞動(dòng)者的績效考核目標(biāo)。

4、審查績效打分是否真實(shí)、計(jì)算有誤錯(cuò)誤、打分是否符合績效考核制度。

有時(shí)候會(huì)存在打分領(lǐng)導(dǎo)代簽字的情況，偽造以往績效考核結(jié)果的情況，這個(gè)就是考核的真實(shí)性存在問題。有的時(shí)候績效考核制度規(guī)定了考核分的計(jì)算方法，而實(shí)際執(zhí)行的人員根本沒有按照績效考核制度計(jì)算或者計(jì)算存在錯(cuò)誤，這個(gè)也是勞動(dòng)者可以利用的問題。

公司變相辭退怎么取證

公司變相辭退的，不需要?jiǎng)趧?dòng)者舉證，由用人單位舉證證明勞動(dòng)者存在可以被辭退的情形。但是如果所謂的變相辭退是指讓勞動(dòng)者自己主動(dòng)辭職的，那么這種情況屬于自己主動(dòng)辭職的，是沒法取證的。

法律依據(jù)：《中華人民共和國民事訴訟法》第六十三條，證據(jù)包括：

1、當(dāng)事人的陳述

2、書證

3、物證

4、視聽資料

5、電子數(shù)據(jù)

6、證人證言

7、鑒定意見

8、勘驗(yàn)筆錄

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報(bào)考HRBP證書，提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，解決人力資源管理中的種種問題。

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