2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)思維導(dǎo)圖及考情分析：第六章企業(yè)績效管理

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已開啟，建議大家備考前先了解各章節(jié)教材變化、歷年真題考點(diǎn)分布及思維導(dǎo)圖，快速找準(zhǔn)章節(jié)重難點(diǎn)，做到高效率備考，本文分享的是第六章企業(yè)績效管理的思維導(dǎo)圖及考情分析。

第六章 企業(yè)績效管理

本章考情分析

本章是原來《第七章 企業(yè)績效評(píng)價(jià)》為基礎(chǔ)根據(jù)大綱及教材的調(diào)整變動(dòng)而來，從原來著重強(qiáng)調(diào)“評(píng)價(jià)” 改為更為綜合的“管理”，總體視角更為全面。但絕對(duì)難度及變動(dòng)影響不大。

往年考試分值一般在7分左右，今年本章涉及變動(dòng)重要性水平有提升，預(yù)計(jì)在8-10分左右。往年主要考核績效計(jì)劃的制定、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法和平衡計(jì)分卡等內(nèi)容;今年新調(diào)整的績效管理的概述、補(bǔ)充了績效管理的環(huán)節(jié)，作為新增內(nèi)容要求重點(diǎn)掌握。

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師第六章考點(diǎn)精講

第一節(jié) 績效管理概述

【知識(shí)點(diǎn)1】績效管理的含義與作用 ★

績效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

其主要作用：

1.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升

2.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

績效管理的核心是績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。如果績效評(píng)價(jià)得不到有效運(yùn)用，將嚴(yán)重影響績效評(píng)價(jià)總體效果，也就失去了績效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。

績效評(píng)價(jià)是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)運(yùn)營效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。運(yùn)用一定方法、采用指標(biāo)體系、對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、按照一定的程序、通過定量的定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定期間內(nèi)的績效做出的綜合評(píng)判。

績效評(píng)價(jià)最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

【知識(shí)點(diǎn)2】績效評(píng)價(jià)的原則★★

(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則：服從公司戰(zhàn)略、為公司/股東創(chuàng)造價(jià)值。

(二)客觀公正原則：不應(yīng)有偏見和歧視。

(三)共同參與原則：員工與管理者均需要參與。

(四)注重反饋原則：及時(shí)提供輔導(dǎo)及反饋。

(五)持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理是連續(xù)的過程，需融入文化、持續(xù)改進(jìn)。

(六)激勵(lì)約束原則：績效結(jié)果剛性兌現(xiàn)，激勵(lì)有正向負(fù)向、有賞有罰。

【知識(shí)點(diǎn)3】績效管理的層級(jí)與組織★

1.企業(yè)層面：包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)整體。

2.部門層面：業(yè)務(wù)單元、地域分布、職能劃分

3.個(gè)人層面：領(lǐng)導(dǎo)層次、員工層次。

企業(yè)進(jìn)行績效管理，開展績效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等。

薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)下設(shè)績效管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)助解決績效管理工作中的日常問題。

【知識(shí)點(diǎn)4】績效管理的功能★

(一)價(jià)值判斷功能(核心功能)

設(shè)計(jì)管理指標(biāo)、記錄/測(cè)算實(shí)際值、實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，進(jìn)而得出企業(yè)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、綜合競爭力等能力做出綜合的價(jià)值判斷。

(二)預(yù)測(cè)功能

有助于企業(yè)利益相關(guān)者了解過去和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的實(shí)際情況，經(jīng)營管理水平和努力程度，企業(yè)資源和能力的優(yōu)劣勢(shì)以及經(jīng)營中存在的各種問題。

(三)戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須制定近期的、具體的經(jīng)營戰(zhàn)略并確定相應(yīng)的關(guān)鍵績效驅(qū)動(dòng)因素、并設(shè)置多層級(jí)指標(biāo)體系，并為這些指標(biāo)設(shè)置項(xiàng)目應(yīng)的目標(biāo)值，并分解到各個(gè)管理層級(jí)。實(shí)質(zhì)上是傳達(dá)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行為導(dǎo)向功能

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及行為主體的職責(zé)和權(quán)限，設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效管理目標(biāo)，使行為主體明確應(yīng)采取的行為和應(yīng)完成的任務(wù)。在事前、事中、事后全面引導(dǎo)行為主體積極、主動(dòng)地采取與企業(yè)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為。

【例6-1】2019年3月，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)公布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》(40號(hào)令)(略)

1.突出效益效率 2.突出驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 3.突出實(shí)業(yè)主業(yè)

4.突出國際化經(jīng)營 5.突出服務(wù)保障功能 6.健全問責(zé)機(jī)制

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