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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)精講:變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

更新時(shí)間:2024-04-12 09:40:34 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽71收藏28

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摘要 2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考中,為幫助大家高效備考,本站編輯整理了章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)精講,供大家學(xué)習(xí),本文涉及第五章 企業(yè)成本管理中的變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考中,為幫助大家高效備考,本站編輯整理了章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)精講,供大家學(xué)習(xí),本文涉及第五章 企業(yè)成本管理中的變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。

【知識(shí)點(diǎn)】變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

短期經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者在維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。相對(duì)于長(zhǎng)期投資決策而言,短期經(jīng)營(yíng)決策通常不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變,而是在既定規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源配置,是在成本性態(tài)分析時(shí)提到的“相關(guān)范圍”內(nèi)所進(jìn)行的決策。

主要包括:(1)是否接受追加訂單的決策;(2)是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策;(3)零部件自制或外購(gòu)的決策。

在變動(dòng)成本法下,為加強(qiáng)短期經(jīng)營(yíng)決策,按照成本性態(tài),企業(yè)的生產(chǎn)成本分為變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本分為變動(dòng)非生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本,其中,只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才構(gòu)成產(chǎn)品成本,其隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng),隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。

在變動(dòng)成本法下:

產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+變動(dòng)制造費(fèi)用

變動(dòng)成本法把固定制造費(fèi)用視同期間成本全額計(jì)入當(dāng)期損益。

在完全成本法下:

產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+全部制造費(fèi)用

(一)是否接受追加訂單的決策

在企業(yè)接收訂單的過程中,通常會(huì)遇到一些特殊訂單,如特殊訂單的價(jià)格低于正常訂單的價(jià)格。是否接受追加訂單的決策,是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于低于正常訂單價(jià)格的追加訂單是否接受所作出的決策。在完全成本法下,如果特殊訂單的單價(jià)低于單位生產(chǎn)成本,企業(yè)往往會(huì)放棄該訂單。但是,從成本性態(tài)角度來看,單位變動(dòng)成本是固定的,單位固定成本是變動(dòng)的。也就是說,在決策是否接受追加訂單時(shí),我們可以不考慮固定成本因素,因?yàn)樵?ldquo;相關(guān)范圍”內(nèi)固定成本不會(huì)因追加訂單而增加。

在變動(dòng)成本法下,是否接受追加訂單的決策,要看接受追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)是否大于追加訂單所引起的相關(guān)成本。

1.如果追加訂單不會(huì)影響正常訂單的實(shí)現(xiàn),只要追加訂單量在企業(yè)剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi),且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,同時(shí)不需追加投入專屬成本,那么只要追加訂單能夠產(chǎn)生正的邊際貢獻(xiàn),即追加訂單的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,就應(yīng)當(dāng)接受該追加訂單。

2.如果追加訂單需追加投入專屬成本,則接受追加訂單的條件應(yīng)該滿足追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)大于追加投入的專屬成本。

3.如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,則需把剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的可能收益作為追加訂單的機(jī)會(huì)成本,當(dāng)追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)大于該機(jī)會(huì)成本時(shí),追加訂單方案可以接受。

(二)是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中,有些產(chǎn)品可能是虧損的。對(duì)于這些虧損產(chǎn)品,企業(yè)是繼續(xù)生產(chǎn)還是停止生產(chǎn),在完全成本法和變動(dòng)成本法下可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

在完全成本法下,對(duì)于虧損產(chǎn)品往往會(huì)作出停止生產(chǎn)的決策。

但是,在變動(dòng)成本法下,如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零,就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn);如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。繼續(xù)生產(chǎn)能夠帶來正向邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品至少可以補(bǔ)償一部分固定成本。

(三)零部件自制或外購(gòu)的決策

企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的某些零部件,有的既可自行生產(chǎn),也可從市場(chǎng)上直接購(gòu)買。零部件自制或外購(gòu)的決策,屬于互斥方案的決策,方案通常不涉及相關(guān)收入,只需考慮相關(guān)成本因素。

在企業(yè)自制能力無法轉(zhuǎn)移的情況下,自制方案的相關(guān)成本只包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)成本。因此,在選擇零部件自制或外購(gòu)時(shí),只需比較自制零部件單位變動(dòng)成本和外購(gòu)單價(jià)的大小,選擇成本較低的方案。如果自制能力可以轉(zhuǎn)移,則還需考慮自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。

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分享到: 編輯:劉洋

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