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2021年二級人力資源師《理論知識》章節(jié)考點(diǎn):第五章

更新時間:2021-04-23 14:48:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽23收藏2

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2021年二級人力資源師《理論知識》章節(jié)考點(diǎn):第五章

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第五章 人力資源管理與開發(fā)

第一節(jié)、人力資源的基本理論

一、人的管理哲學(xué)——人性假設(shè)

1. 人性內(nèi)容及特征

 人性的內(nèi)容。自然屬性(生物屬性)、心理屬性、

l 人性特征。能動性、社會性、整體性、兩面性、可變性、個體差異性

2. 人性假設(shè):經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人

二、以人為本的管理思想

1. 人本管理的原則

 人的管理是第一位的

 滿足人的需要、實施激勵

 優(yōu)化培訓(xùn),完善人、開發(fā)人、發(fā)展人

以人為本,以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)

 和諧的人際關(guān)系

 員工個人與組織共同發(fā)展

2. 人本管理機(jī)制

 動力機(jī)制

 約束機(jī)制

 壓力機(jī)制

 保障機(jī)制

 環(huán)境優(yōu)化和選擇機(jī)制

3. 人力資本理論

人力資本的含義:

 人力資本是活的資本

 人力資本直接由投資費(fèi)用轉(zhuǎn)化而來

 人力資本與物質(zhì)資源要素結(jié)合,轉(zhuǎn)移價值、創(chuàng)造價值并產(chǎn)生新的價值增值

 人力資本內(nèi)含著一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

人力資本的特征

 存在于人體、無形性、時效性、收益性、創(chuàng)造性、累積性、個體差異性

人力資本投資的特征

 連續(xù)性、動態(tài)性;主體客體同一性;投資者和受益者不一致性;收益形式多樣

人力資本投資的成本:

 機(jī)會成本;社會成本或私人成本;邊際成本;沉淀成本

人力資本投資的支出:

 實際支出或直接支出;放棄的收入或時間支出;心理損失

人力資本流動投資的成本

 區(qū)域流動、職業(yè)流動、社會流動

第二節(jié) 人力資源開發(fā)

一、人力資源開發(fā)的目標(biāo)

1. 目標(biāo)的特性:多元性、層次性

2. 人力資源開發(fā)的目標(biāo)層次

l 總目標(biāo):促進(jìn)發(fā)展(最高目標(biāo))、開發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能是根本目標(biāo)

二、人力資源開發(fā)的理論體系:心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫理開發(fā)、創(chuàng)新能力開發(fā)、教育開發(fā)

3、人力資源開發(fā)的內(nèi)容和方法

1. 職業(yè)開發(fā)

 有助于對員工進(jìn)行全面分析

 有助于分析組織中不同的職業(yè)以及其相互作用的方式

l 擴(kuò)大了組織發(fā)展的內(nèi)涵

 有助于分析和理解組織氣氛或組織文化

2. 組織開發(fā)

基本出發(fā)點(diǎn):改善整個組織的職能

方法:利溫的三步模式(解凍、改變、重新凍結(jié))、拉里.格雷納的過程順序步驟模式、哈羅德.萊維特的相互作用變量模式

3. 管理開發(fā):基本手段包括:法律、行政、經(jīng)濟(jì)、宣傳教育和目標(biāo)管理手段

4. 環(huán)境開發(fā)

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用

1. 人力資源的一般特點(diǎn):時間性、消費(fèi)性、創(chuàng)造性、主觀能動性

2. 人力資源管理的基本概念。

 對人力資源外在要素——量的管理

 對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理

3. 現(xiàn)代人力資源管理的特征

 管理內(nèi)容:以人為核心

 管理形式:動態(tài)管理

 管理方式:人性化管理

 管理策略:戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性相結(jié)合

 管理技術(shù):科學(xué)性和藝術(shù)性

 管理體制:主動開發(fā)型

管理手段:計算機(jī)

 管理層次:決策層

4. 人力資源管理的地位和作用

 是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

 能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)

5. 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理

同素異構(gòu)原理

職位匹配原理

 互補(bǔ)增值原理

 效率優(yōu)先原理

 公平競爭原理

 動態(tài)優(yōu)勢原理

6. 現(xiàn)代人力資源管理對象的特征?;咎卣骱蛣討B(tài)特征

 員工基本特征:生理性行為和需要;心理性行為和需要;社會性行為和需要;道德性行為和需要

 動態(tài)特征:員工激勵;動態(tài)保護(hù)機(jī)制;員工成熟和發(fā)展

7. 企業(yè)人力資源管理的職能

 吸收、錄用

 保持

 發(fā)展

 評價

 調(diào)整

8. 人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)

 現(xiàn)代人力資源管理的三大基石:定編定崗定員定額、員工績效管理(績效計劃、績效監(jiān)測、績效溝通)、員工技能開發(fā)

 現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術(shù):工作崗位研究、人員素質(zhì)測評

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