2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練9

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　　1.項目團隊從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷( )、磨合、規(guī)范表現(xiàn)與休整幾個階段。

　　A.組建

　　B.形成

　　C.組合

　　D.實施

　　2.實施準備階段的主要任務(wù)不包括( )。

　　A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

　　B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

　　C.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

　　D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實

　　3.承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交監(jiān)理工程師后，如果監(jiān)理工程師逾期不確認，也不提出書面修改意見則視為( )。

　　A.保留意見

　　B.不同意

　　C.已經(jīng)同意

　　D.等待檢查

　　4.每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，工程項目具有( )。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.整體性

　　D.固定性

　　5.(2009年真題)實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)( )完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前

　　6.( )階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。

　　A.工程項目評價

　　B.工程項目策劃

　　C.工程項目準備

　　D.工程項目實施

　　7.(2010年真題)下列關(guān)于工程項目目標管理的說法，錯誤的是( )。

　　A.進行工程項目管理首先要確定工程項目的目標

　　B.工程項目目標必須明確、可行、具體和可度量

　　C.工程項目目標改動時各參與方必須達成一致意見

　　D.進行目標管理需要建立從局部到整體的目標控制系統(tǒng)

　　8.項目管理組織可以采用不同的形式，對于同一工程項目來說，在某一特定的項目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊的( )會有不同的結(jié)果。

　　A.組織層次

　　B.信息交流

　　C.工作目標

　　D.工作效率

　　9.(2009年真題)某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)為500萬元，存貨為l00萬元，負債為200萬元，流動負債為50萬元，則其流動比率為( )。

　　A.10.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　10.(2010年真題)對于采用政府投資補助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批( )。

　　A.項目建議書

　　B.可行性研究報告

　　C.開工報告

　　D.資金申請報告

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　　參考答案：

　　1.C

　　[解題要點]P1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C項錯誤。

　　2.B

　　[解題要點]P 7工程項目目標的特點。

　　3.A

　　[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

　　4.[答案]B

　　[解題要點]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

　　5.C

　　[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　6.B

　　[解題要點]P2工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

　　7.B

　　[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責(zé)任。

　　8.C

　　[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。

　　9.C

　　[解題要點]P 23組織計劃實施。

　　10.C

　　[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警和貸款償還管理。