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2015年咨詢工程師《組織與管理》??加柧?

更新時間:2015-04-23 09:17:02 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學習!祝您學習愉快!

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  1、工期優(yōu)化一般通過壓縮( )的持續(xù)時間來進行

  A、工期最長的工作

  B、總時差為零的工作

  C、自由時差為的工作

  D、資源消耗最大的工作

  2、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中,工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()

  A、最早完成時間的最大值

  B、最早完成時間的最小值

  C、最遲完成時間的最大值

  D、最遲完成時間的最小值

  3、已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃工期等于計算工期,且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點,則該工作()

  A、總時差為零

  B、自由時差等于總時差

  C、自由時差為零

  D、自由時差小于總時差

  4、在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡有過程是( )

  A、工期優(yōu)化

  B、費用優(yōu)化

  C、資源有限―工期最短的優(yōu)化

  D、工期固定―資源均衡的優(yōu)化

  5、假設某工作時間的最東觀估計,最可能估計和最保守估計分別為6、9、15,那么根據(jù)華羅庚提出的方法,計算出的時間期望值0室( )

  A、9.5

  B、9.75

  C、10 .5

  D、10

  6、建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應計劃建筑安裝工程費用中的稅金不包括()

  A、營業(yè)稅

  B、城鄉(xiāng)維護建設稅

  C、教育費附加

  D、調(diào)節(jié)稅

  7、為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用是指( )

  A、安裝工程費

  B、企業(yè)管理費

  C、現(xiàn)場經(jīng)費

  D、其他直接費

  8、用實物法編制施工圖預算,有關(guān)人工、材料和施工機械臺班的單價,采用的是( )

  A、預算定額手冊中的價格

  B、當時當?shù)貙嶋H市場價格

  C、調(diào)價文件公布的價格

  D、國家計價價格

  9、某工程施工到2002年8月,經(jīng)統(tǒng)計分析得知,已完工程實際費用為1500萬元,擬完工程計劃費用1300萬元,已完工程計劃費用為1200萬元,則該工程此時的進度偏差為( )萬元。

  A、100

  B、-100

  C、-200

  D、-300

  10、由于設計深度不夠等原因,對一般附屬、輔助的服務工程等項目,以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小,比較簡單的工程項目,多采用( )

  A、概算定額法

  B、概算指標法

  C、類似工程概算法

  D、類似工程預算法

  參考答案:

  41、B 42、A43、B44、D45、A46、D47、C48、B49、A50、B

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  1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審,以下屬于外部評審的是( )

  A、業(yè)主組織的評審

  B、設計單位組織的評審

  C、項目團隊組織的評審

  D、監(jiān)理工程師組織的評審

  2、工程項目的質(zhì)量計劃是在質(zhì)量目標()的基礎上制定的

  A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

  B、有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規(guī)范和標準

  C、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

  D、質(zhì)量管理職能分層分解

  3、初步設計評審的會議經(jīng)要應由( )發(fā)送設計的相關(guān)專業(yè),并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改

  A、項目經(jīng)理

  B、監(jiān)理工程師

  C、咨詢工程師

  D、設計經(jīng)理

  4、詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序是( ),這是保證設證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動

  A、“質(zhì)量第一、技術(shù)第一”

  B、“技術(shù)第一、安全第一”

  C、“質(zhì)量第一,安全第一”

  D、“質(zhì)量第一、進度第一”

  5、為使設計與采購相銜接,對主要的關(guān)鍵設備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議,由( )落實技術(shù)和商務問題

  A、設計部門

  B、設計部門和采購部門分別

  C、采購部門和設計部門分別

  D、采購部門

  6、項目管理方法的核心是()

  A、目標管理和人力資源管理

  B、人力資源管理和風險管理

  C、風險管理和目標管理

  D、人力資源管理和運作管理

  7、以下對項目風險的分解表述不正確的是()

  A、根據(jù)項目風險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)

  B、是風險識別的目標之一

  C、分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險

  D、使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性

  8、以下對風險概率和后果這兩個維度描述不正確的是()

  A、適用于描寫項目整體

  B、適用于描述具體的風險事件

  C、可以幫助甄別出那些需要強有力加以控制與管理的風險

  D、一般用定性語言把風險的發(fā)生概率用其后果描述為極高、高、中、極低5級

  9、對定量風險分析的目標描述不正確的是()

  A、量化分析每一風險的概率

  B、量化每一風險對項目目標造成的后果

  C、分析項目總體風險的程度

  D、為制定風險管理計劃提供依據(jù)

  10、風險監(jiān)測與控制的方法不包括()

  A、項目風險應對審核

  B、贏值分析(偏差分析)

  C、SWOT分析

  D、技術(shù)性能測量

  參考答案:

  1、A 2、D3、D4、B5、B6、C7、B8、A9、D10、C

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