2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)17

　　1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有(　)

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

　　B、培訓(xùn)

　　C、開展團隊建設(shè)性活動

　　D、評價

　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是(　)

　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準

　　C、項目費用管理計劃

　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　E、項目進度計劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有(　)

　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

　　B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管

　　D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有(　)

　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作

　　B、團隊成員無后顧之憂

　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

　　E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮(　)

　　A、國家政策、法律的影響

　　B、更高層次組織的影響

　　C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　D、標準規(guī)范和規(guī)則的約束

　　E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括(　)過程。

　　A、起動

　　B、計劃

　　C、實施

　　D、處理

　　E、收尾

　　7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結(jié)果是(　)

　　A、接收項目建議書

　　B、接收預(yù)可行性研究報告

　　C、接收可行性研究報告

　　D、接收招標文件

　　E、接收施工單位完成項目的實體成果

　　8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有(　)

　　A、國際通行的項目管理方法與慣例

　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度

　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　E、公司的項目管理方式

　　9、工程招標文件可由(　)編制。

　　A、設(shè)計單位

　　B、招標單位

　　C、施工單位

　　D、建設(shè)主管部門

　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標報價的主要內(nèi)容有(　)

　　A、復(fù)核或計算工程量

　　B、編制企業(yè)定額

　　C、編制工程量清單

　　D、確定單價，計算合價

　　E、確定投標價格

　　參考答案：

　　1：B、C、D、E、　2：A、B、D、　3：A、B、C、D、　4：A、B、C、D、　5：B、C、D　　6：A、E、　7：A、B、C、　8：A、B、C、D、　9：B、E、　10：A、D、E

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　　1、招標人和中標人應(yīng)當(dāng)在中標通知書發(fā)出之日起(　)天內(nèi)訂立書面合同。

　　A、30

　　B、5

　　C、10

　　D、60

　　2、質(zhì)量控制的目的是(　)

　　A、致力于滿足質(zhì)量要求

　　B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任

　　C、增強滿足質(zhì)量要求的能力

　　D、制定質(zhì)量目標、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的

　　3、工作效率考核的主要目的是(　)

　　A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障

　　B、為了保證項目進度計劃的順利完成

　　C、保證項目工作質(zhì)量目標的完成

　　D、促使成員盡量降低費用支出

　　4、任何一個組織系統(tǒng)都有人、財、物、時間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中最重要的是(　)

　　A、人的要素

　　B、財力要素

　　C、時間要素

　　D、信息要素

　　5、下面有關(guān)工程標底的說法不正確的是(　)

　　A、標底是我國工程招標中的一個特有概念

　　B、標底是招標人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值

　　C、標底通常被作為建筑工程的交易價格

　　D、標底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算

　　6、關(guān)于評價時間的說法中錯誤的是(　)

　　A、評價時間可分為階段性評價、中間過渡時間評價和定期評價

　　B、階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性的工作評價

　　C、階段性評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價

　　D、年度評價指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價

　　7、在貨物采購合同中，驗收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運貨物時，驗收地點一般在(　)

　　A、業(yè)主所在地

　　B、廠商所在地

　　C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可

　　D、另外找其他地點

　　8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是(　)

　　A、國家產(chǎn)業(yè)政策

　　B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷

　　C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀

　　D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

　　9、設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)(　)，其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。

　　A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值

　　B、滿足項目建議書要求

　　C、受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約

　　D、受項目質(zhì)量目標和水平的限制

　　10、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括(　)

　　A、項目施工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　D、總結(jié)評價

　　參考答案：

　　1：A　2：A　3：B　4：A　5：C　6：A　7：A　8：C　9：A　10：C