2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習16

　　1.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.生產(chǎn)人員培訓

　　C.設計

　　D.項目施工

　　E.招標

　　答案：CE

　　2.工程項目范圍定義的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　答案：ABCE

　　3.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內容包括(　　)。

　　A.具有的性質

　　B.具有的規(guī)模

　　C.建成后必須滿足哪些使用功能

　　D.主要的構成單元

　　E.約束條件

　　答案：ABCD

　　4.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是(　　)。

　　A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素

　　B.預算費用是一種外部約束

　　C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素

　　D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素

　　E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件

　　答案：ACDE

　　5.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑譃榱?。下列說法正確的是(　　)。

　　A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制

　　B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃

　　C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關

　　D.后三級別用于承包商的施工控制

　　E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責

　　答案：BCDE

　　6.關于工作分解結構表述正確的有(　　)。

　　A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構

　　B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元

　　C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協(xié)調一致，從而控制整個項目目標

　　D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要

　　E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責

　　答案：BCDE

　　7.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是(　　)。

　　A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要

　　B.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?，其中第二級為單位工程

　　C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起

　　D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析

　　E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性

　　答案：CDE

　　8.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是(　　)。

　　A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構

　　B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細

　　C.對大型工程項目，其工程分解結構通?？梢苑纸鉃榱?，第六級為工作包

　　D.對大型工程項目，其工作分解結構通?？煞纸鉃榱?，一般前三級由業(yè)主規(guī)定

　　E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包

　　答案：ABD

　　9.工作分解結構中的每一級的目的是(　　)。

　　A.第一級用于編制項目預算

　　B.第二級則一般用于授權

　　C.第三級編制里程碑事件進度計劃

　　D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關

　　E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責

　　答案：CDE

　　10.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有(　　)。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動

　　B.將這些工作或活動與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標

　　C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配

　　D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析

　　E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序

　　答案：ABDE

　　編輯推薦：

　　2015年VIP套餐推薦

　　2015年考前密訓終身保障 

　　2004-2014年咨詢工程師真題匯總 

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　1、下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是(　)

　　A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序

　　B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次

　　C、范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)

　　D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定

　　2、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是(　)

　　A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周

　　B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

　　C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

　　D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周

　　3、(　)是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。

　　A、局部偏差

　　B、累計偏差

　　C、進度偏差

　　D、費用偏差

　　4、工程項目的質量管理中，(　)的質量是整個工程項目的關鍵，處于十分重要的地位。

　　A、施工階段

　　B、前期工作

　　C、設計階段

　　D、竣工階段

　　5、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是(　)

　　A、t分布

　　B、正態(tài)分布

　　C、0-1分布

　　D、泊松分布

　　6、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是(　)

　　A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調進行工作

　　B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門

　　C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務

　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　7、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的(　)

　　A、項目組織

　　B、人員配置

　　C、項目目標

　　D、項目管理方式

　　8、社會技術支持的管理不包括(　)

　　A、專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

　　B、松散的老師網(wǎng)絡

　　C、老師庫系統(tǒng)

　　D、項目團隊

　　9、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　)的工程實體。

　　A、實用價值

　　B、使用價值

　　C、經(jīng)濟價值

　　D、價值

　　10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為(　)

　　A、從投保之日到最終結算日

　　B、從投保之日到工程竣工移交之日

　　C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

　　D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束

　　參考答案：

　　1：D　2：B　3：B　4：B　5：B　6：C　7：D　8：D　9：A　10：C