2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(33)

　　(二)項目經(jīng)理責任制度(熟悉)$lesson$

　　1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限

　　(1)責任(可簡稱為：代、定、聘、領(lǐng)、報、協(xié)、控、處八個字)

　?、俅碜稍儐挝粸榭蛻糸_展項目服務(wù);

　?、谥贫椖拷M工作計劃;

　?、劢M織并聘用項目組成員;

　　④發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用;

　?、輽z查并上報項目進展情況;

　?、迏f(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;

　?、甙搭A算控制項目的開支;

　?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。

　　(2)權(quán)限(可簡稱為：管、用、批、修四個字)

　?、俟芾眄椖拷M的全部工作;

　　②充分利用咨詢單位資源完成項目;

　?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更;批準項目組的工作報告。

　?、苄拚椖拷M預算;

　　典型題目：

　　[2008年真題]項目經(jīng)理的職權(quán)一般包括( )。

　　A.管理項目組的全部工作

　　B.批注項目組計劃變更

　　C.修正項目組的預算

　　D.解除項目組成員勞動合同關(guān)系

　　E.批準項目組的工作報告

　　[答案] ABCE

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