2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點(diǎn)知識(shí)(38)

　　二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略(掌握)$lesson$

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指工程咨詢單位根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

　　工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面：

　　(一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn));

　　2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　包括：崗位授權(quán)制度;內(nèi)部報(bào)告制度;內(nèi)控批準(zhǔn)制度、責(zé)任制度、審計(jì)制度;考核制度;重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度;企業(yè)法律顧問(wèn)制度;重要崗位權(quán)力制衡制度等。

　　3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度(風(fēng)險(xiǎn)弱化);

　　4.建立責(zé)任賠償制度;

　　5.推廣擔(dān)保制度(風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān));

　　6.建立工程保險(xiǎn)制度(風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移);

　　7.實(shí)行合伙人制度(風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān))。

　　典型題目：

　　[2008年真題]咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括( )等。

　　A.單位信用評(píng)級(jí)制度

　　B.內(nèi)部崗位授權(quán)制度

　　C.重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

　　D.法律顧問(wèn)制度

　　E.責(zé)任賠償制度

　　[答案]BCD

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