2012年咨詢工程師《方法與實務》精講(29)

　　二、資源費用曲線$lesson$

　　1、繪制步驟： ①確定工程項目進度計劃，編制橫道圖;

　?、谟嬎銌挝粫r間的費用，在時標網絡圖上按編制費用支出計劃;

　?、塾嬎阋?guī)定時間內計劃累計完成的費用;

　?、芾L制S形曲線。

　　2、應用：直觀反映工程實際進展。比較獲得信息(①實際工程進展速度;②進度超前或拖后的時間;③工程量完成的情況;④后期工程進度預測)

　　第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法(了解)

　　工程項目組織：工程項目中的相關人員位置結構。

　　目的：按任務或職位制定一套合適的組織結構，使項目人員能為實現(xiàn)項目目標有效工作。

　　一、組織類型

　　1、職能化項目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項目組織成為常規(guī)組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

　　二、責任矩陣：將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計劃的優(yōu)化

　　(一)優(yōu)化原理：

　　1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;

　　考慮因素：資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。

　　2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中，選用適當?shù)亩~是確定資源投入量的

　　方法：①通過對非關鍵線路活動開始和結束時間在時差范圍內合理調整，達到資源平衡;

　　②如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長持續(xù)時間。

　　(二)步驟：①根據(jù)網絡圖提供的信息，按最早開工時間繪制橫道圖;

　?、谌缳Y源不受限制，按最早開工時間安排進度;

　?、廴缳Y源不都能滿足，推遲具有時差工作的開工日期，直到滿足;

　?、芤蛸Y源限制必須調整進度，順序：非關鍵→準關鍵→關鍵工作;

　?、萑缒彻ぷ魍七t太多，超出時差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開工;

　　⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續(xù)工作影響;

　?、弑仨毷挂颜{整的工作開、完工時間保持不變。

　　第三節(jié) 費用管理方法(非常重點)

　　一、贏值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過實際完成工作與原計劃比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。

　　例11-5重要。

　　按施工進度計劃編制資金使用計劃，寫出步驟：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標網絡計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。

　　費用偏差2= 已完工程實際費用ACWP ― 已完工程計劃費用BCWP

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP

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