2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(30)

　　第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)$lesson$

　　隨著工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的逐漸完善，工程項(xiàng)目管理思想與理論、工程項(xiàng)目管理技術(shù)與方法、工程項(xiàng)目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1.工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

　　2.工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3.和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生

　　4.工程項(xiàng)目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，我國(guó)于1998年首次引進(jìn)工程項(xiàng)目總控模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。

　　工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QuMityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同制展開(kāi)，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告?？刂茍?bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分。

　　工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：

　　(1)工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級(jí)參謀部。它不直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對(duì)業(yè)主方代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制訂解決的方案。

　　(2)工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高。工程項(xiàng)目總控班子應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，科學(xué)運(yùn)用大型工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)等，在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一個(gè)可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

　　其工作主要是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤、調(diào)查和分析，及時(shí)向業(yè)主提出工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。

　　(3)工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項(xiàng)目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項(xiàng)目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項(xiàng)目實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息。工程項(xiàng)目總控離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。

　　(4)工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息，包括：①以書(shū)面形式不定期的對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議;②定期的工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等;③對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;④以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，為決策者提出有價(jià)值的建議。

　　5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

　　6.信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛

　　7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視

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