現(xiàn)代成本管理及其動向分析（二）
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二、現(xiàn)代成本管理理論的內(nèi)涵
現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要有八個方面：
1.成本意識(CostAttitude)。
所謂成本意識，就是企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在企業(yè)中應消除那種認為 “成本無法再降低”的錯誤想法，將成本意識作為企業(yè)理念的一部分、對企業(yè)人員進行培訓，樹立全企業(yè)的成本降低意識，挖掘成本降低潛力。
2.成本避免(CostAvoidance)。
成本避免，又稱為成本免除，指企業(yè)應盡可能地避免成本的發(fā)生。如設(shè)計產(chǎn)品時降低設(shè)計成本，去掉產(chǎn)品的無用功能，用新材料替代舊材料。又如對產(chǎn)品進行技術(shù)改造，改善工藝流程以降低成本。預算編制中的“零基預算”方法近年來較為普及，它是對任何一項支出在預算時，不考慮現(xiàn)有費用水平，一切以零為起點，重新考慮支出的必要性和數(shù)額大小，避免不合理費用的繼續(xù)存在，充分體現(xiàn)了“成本免除”的思想。可以說，成本避免是降低成本的重要手段。
3.成本控制(Cost Control)。
成本控制的關(guān)鍵是制定目標成本。通常目標成本制定的方式有兩種：一是由公司上層管理者制定，然后由下級各部門據(jù)以實施;二是由公司各級管理人員共同協(xié)商制定目標，然后據(jù)以實施，以充分挖掘企業(yè)內(nèi)部成本潛力。
目標成本的制定，不僅要考慮生產(chǎn)者的目標成本，還要考慮消費者的目標成本。生產(chǎn)者的目標成本，如生產(chǎn)成本目標和銷售成本目標;消費者的目標成本，如使用成本目標、維修成本目標和處置成本目標。
4.成本節(jié)省(CostReduction)。
所謂成本節(jié)省，就是在目標成本的基礎(chǔ)上進一步節(jié)省成本。節(jié)省成本的途徑有：
(1)增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，以規(guī)模生產(chǎn)改善單位產(chǎn)品的固定成本;
(2)降低采購成本，如對大項目的原材料采購，采用招標競爭方式降低成本;又如不同采購點的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運輸支出;
(3)節(jié)約費用開支，如節(jié)約能源消耗，減少事故發(fā)生，降低廢品率。隨著信息技術(shù)的應用，新興的“零庫存”管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT― JustIn Time)都能有效節(jié)省企業(yè)的庫存成本，充分體現(xiàn)出“成本節(jié)省”思想。
5.成本效益(CostBenefit/CostEf-fectiveness)。
成本效益理念認為企業(yè)中某些成本的支出是為了獲取更大的收益，這是一種較新穎的成本思想，類似于“花錢即是為了省錢”的消費觀念。如引進新設(shè)備來節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率;又如進行技術(shù)革新、推廣合理化建議等，雖然要“花錢”，但能獲得更好的效益。
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