2009年咨詢工程師考試：對國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的幾點(diǎn)建議（二）

　　如何當(dāng)好國際工程項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、責(zé)任目標(biāo)常記心中作為項(xiàng)目經(jīng)理，一般情況下，至少要履行兩份主要合同。一份是與項(xiàng)目業(yè)主的合同，其中說明了工程項(xiàng)目主要的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、環(huán)保要求等;另一份是與承包公司總部的合同，其中除說明要按照主合同執(zhí)行外，還有各項(xiàng)上繳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任等。項(xiàng)目經(jīng)理要清楚自己的處境，對外、對內(nèi)的身份和責(zé)任，要將責(zé)任目標(biāo)常記于心，并且要設(shè)法讓每一位職工記在心中，落實(shí)在行動中。

　　2、熟悉環(huán)境和項(xiàng)目熟悉項(xiàng)目所處的環(huán)境及工程本身的特點(diǎn)、難點(diǎn)、有利于后期管理工作的順利開展。在“天時、地利、人和”幾方面做工作。對項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、所在國的人文地理、風(fēng)俗習(xí)慣;項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);檢、試驗(yàn)手段、驗(yàn)收程序;項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、公司的特點(diǎn)都要了解清楚。

　　另外，要十分清楚該項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)是什么。每一個項(xiàng)目都有其關(guān)鍵的線路，在整個項(xiàng)目施工過程中要始終予以關(guān)注。每一個項(xiàng)目都有制約工期、質(zhì)量的問題，有些表現(xiàn)在技術(shù)方面，有些表現(xiàn)在外國環(huán)境、資金等方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須時刻心中有數(shù)，狠抓項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，并在解決措施上小心、慎重。

　　3、認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作主要涉及兩方面，一是中標(biāo)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作，一是指開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。中標(biāo)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作往往未給予足夠的重視，許多人認(rèn)為投標(biāo)時的技術(shù)方案已經(jīng)十分細(xì)致，沒有必要花大力氣再來一遍。實(shí)際上，這種觀點(diǎn)在認(rèn)識上有問題，因?yàn)橥稑?biāo)時因時間限制，不可能對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致地勘探，不可能對市場進(jìn)行深入地了解，一些決策，包括技術(shù)方案、投標(biāo)報價、質(zhì)保措施、人員安排等都以中標(biāo)為目的，客觀地講，距離履約、創(chuàng)造可觀的效益的要求還有很大的差距。從另一方面看，根據(jù)合同規(guī)定，一般要求在開工前一定時間內(nèi)，承包商要提供可供實(shí)施的施工組織設(shè)計。

　　開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作也十分重要，它對外代表企業(yè)的工作作風(fēng)，對內(nèi)關(guān)系到是否能按期開工;同時現(xiàn)場的布置、安排也對后期的施工管理、成本控制、對外交往有很大的促進(jìn)或制約作用。

　　項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理的思想壓力很大、工作頭緒很繁雜，但是前期準(zhǔn)備工作必不可少，這是一個必須經(jīng)過的程序，而且是一個很關(guān)鍵、很重要的程序，所以項(xiàng)目經(jīng)理要充分利用這一時間段，合理安排人員并明確目標(biāo)責(zé)任，確保這兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作圓滿、順利完成，打好開工前的準(zhǔn)備戰(zhàn)役。

　　4、虛心聽取老師意見為了減輕項(xiàng)目管理過程中的重大失誤，建議針對不同的項(xiàng)目聘請相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的老師、顧問，最好能在準(zhǔn)備工作開始之前開展工作。一些項(xiàng)目經(jīng)理在開工前請老師顧問對項(xiàng)目進(jìn)行診斷、對后期管理進(jìn)行策劃的做法值得推廣、學(xué)習(xí)。定期或不定期召開老師論證會，有助于項(xiàng)目管理工作的順利開展。

　　老師關(guān)于設(shè)備配置、選型，平面布置、施工工序，土料場、石料場等的建設(shè)，都是他們經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，對項(xiàng)目管理意義重大。項(xiàng)目經(jīng)理如果不重視前期準(zhǔn)備工作，不聽取老師建議，將導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行中產(chǎn)生諸多問題，甚至返工，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)金錢。筆者曾遇到一個項(xiàng)目，合同額已完成70%以上，業(yè)主和監(jiān)理還要求換設(shè)備、換采石場，結(jié)果項(xiàng)目幾乎從頭至尾處于投資階段，經(jīng)濟(jì)效益可想而知。

　　5、工程結(jié)算、索賠不能掉以輕心工程進(jìn)度款的結(jié)算和索賠工作，是承包商的兩條主要財源，也是平衡支出的唯一手段，應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切注意結(jié)算和索賠工作的進(jìn)展，同經(jīng)理部人員一道作好以下工作：首先按合同條款規(guī)定，做好月結(jié)算、竣工結(jié)算和最終結(jié)算等工作，準(zhǔn)時提出結(jié)算書。如果工程項(xiàng)目發(fā)生施工索賠事項(xiàng)，也應(yīng)及時提出索賠結(jié)算書，以便工程師和業(yè)主審核決定。

　　其次熟練掌握合同文件中的索賠條款，以及相應(yīng)的報告程序和計價方法，以便在發(fā)生索賠事項(xiàng)時按合同規(guī)定辦理。

　　最后還要熟練掌握合同文件中的有關(guān)暫停施工或終止合同等條款的支付規(guī)定，以及業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險發(fā)生后的支付規(guī)定，以便按合同條款做好結(jié)算工作，維護(hù)自己的合法經(jīng)濟(jì)利益，避免不必要的虧損。

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