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2009年咨詢工程師考試:對國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的幾點(diǎn)建議(一)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1、國際承包工程地處海外,地理環(huán)境、法規(guī)法律、風(fēng)土人情等與國內(nèi)截然不同,決策難度大;工程項(xiàng)目具有“一次性”特點(diǎn),免費(fèi)改正幾率幾乎沒有,要求決策成功率高。

  2、工程承包公司總部或上級部門對國外項(xiàng)目可控性差,要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用。因受到各方面條件限制,當(dāng)國外項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí),國內(nèi)總部派遣工作組支援的頻次和力度均受限制,項(xiàng)目經(jīng)理部是對項(xiàng)目實(shí)施直接、有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理是國際承包工程公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表,是項(xiàng)目執(zhí)行過程中一系列活動(dòng)的主要決策人員,是項(xiàng)目能否順利完成、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵人物。

  國際工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

  項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工組織的總負(fù)責(zé)人,是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個(gè)有能力、有效率的施工管理團(tuán)隊(duì)來完成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括管理人員、技術(shù)人員、行政人員,以及財(cái)務(wù)、物資、合同和工程技術(shù)各方面的老師;他的工作對象又涉及到外國技術(shù)人員和工人,涉及外國的法律、海關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)問題。因此,作為一名國際工程承包施工的項(xiàng)目經(jīng)理,要具備一些基本的素質(zhì),才能勝任工作。應(yīng)具備的主要素質(zhì)是:

  1、有項(xiàng)目所在國或類似國家的工作經(jīng)驗(yàn),有同國際工程咨詢公司交往的經(jīng)歷。工程的工期、造價(jià)、質(zhì)量等因素決定了工程項(xiàng)目是“一次性”的,要進(jìn)行修改或重復(fù)是要付出巨大的代價(jià)。所以項(xiàng)目經(jīng)理有無經(jīng)驗(yàn)就至為關(guān)鍵。

  2、作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須熟悉工程所在國有關(guān)的法律、法令,了解有關(guān)的稅收、海關(guān)、交通、簽證、工作許可條件等規(guī)定,通曉所在國人民的風(fēng)俗習(xí)慣,熟悉金融和物價(jià)市場情況,以減少工作的盲目性,使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

  3、能用外語進(jìn)行工作。能同業(yè)主、監(jiān)理、工程師用英語直接交流,進(jìn)行合同談判,有一定的外事活動(dòng)能力。在遇到分歧意見或合同糾紛時(shí),會(huì)溝通雙方意見,善于協(xié)調(diào)解決,防止矛盾尖銳化,避免破壞協(xié)作施工氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理用外語直接會(huì)談和聯(lián)系工作,效率和工作成果可能成倍地提高。

  4、具有相關(guān)專業(yè)知識,大學(xué)本科以上學(xué)歷,5年以上國內(nèi)同類工程經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理必須是本工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的老師,有較厚實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識,并有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。

  5、遇事沉著冷靜,獨(dú)立工作能力強(qiáng)。工程項(xiàng)目在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理不能事無巨細(xì)地向國內(nèi)請示匯報(bào),要充分發(fā)揮自己的聰明才智,獨(dú)立自主地解決問題。如遇到重大問題應(yīng)立即向國內(nèi)匯報(bào),但同時(shí)要有自己的意見。

  6、對外善于處理公共關(guān)系。能同業(yè)主、監(jiān)理或咨詢工程師協(xié)同工作,善于堅(jiān)持原則,形成協(xié)調(diào)友好的工作關(guān)系。能同工程所在國的業(yè)務(wù)主要部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)和代理人等保持密切的聯(lián)系,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。善于依靠公司總部和上級部門的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),取得及時(shí)的指示和支持。

  7、對內(nèi)具有組織管理能力。能團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部所有成員,調(diào)動(dòng)積極因素,使大家齊心協(xié)力地進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工,創(chuàng)造業(yè)務(wù)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。能堅(jiān)持原則,按法規(guī)和合同辦事,正確處理工程施工中出現(xiàn)的一切問題。經(jīng)理部的干部職工身在異鄉(xiāng),常年遠(yuǎn)離親人朋友,相互之間難免發(fā)生矛盾或糾紛,項(xiàng)目經(jīng)理要善于化解,不要激化

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