2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題（10）

編輯推薦：2020咨詢工程師考試《組織管理》仿真練習(xí)題匯總

1.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是。( B )。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色—職責(zé)—職權(quán)表

【解析】矩陣型。采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。

2.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是( B )。

A.關(guān)鍵線路法

B.責(zé)任分配矩陣

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

【解析】項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。

3.描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)主要有層級(jí)型、矩陣型和文本型，以下屬于層級(jí)型的有( ABC )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.責(zé)任分配矩陣

E.角色—職責(zé)—職權(quán)表

【解析】層級(jí)型：①工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。③資源分解結(jié)構(gòu)

4.確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是( D )。

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.線性關(guān)系圖

C.橫道圖

D.組織關(guān)系圖

【解析】組織關(guān)系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。

5.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于( D )界面。

A.技術(shù)

B.人際關(guān)系

C.平衡

D.組織

【解析】組織界面——指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

6.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的( A )問題。

A.技術(shù)界面

B.組織界面

C.協(xié)作界面

D.人際關(guān)系界面

【解析】技術(shù)界面——指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

7.工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目界面包括( BDE )。

A.階段界面

B.組織界面

C.利益界面

D.技術(shù)界面

E.人際關(guān)系界面

【解析】項(xiàng)目界面：(1)組織界面。()技術(shù)界面。(1)人際關(guān)系界面。

8.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括( B )。

A.預(yù)安排

B.培訓(xùn)

C.商談

D.招聘

【解析】人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。.商談。1.招聘。

9.項(xiàng)目人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定，這種人員配備方式屬于( C )。

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.預(yù)安排

D.商談

【解析】預(yù)安排：建議書確定、有關(guān)批準(zhǔn)文件確定、必須按委托方要求來安排。

10.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中選拔屬于( C )。

A.預(yù)安排

B.培訓(xùn)

C.商談

D.招聘

【解析】選拔作為一種特殊的商談形式。

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