2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題（9）

編輯推薦：2020咨詢工程師考試《組織管理》仿真練習(xí)題匯總

1.根據(jù)成就需要理論，( D )是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。

A.權(quán)力需要

B.友誼需要

C.自我實現(xiàn)需要

D.成就需要

【解析】權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團隊的心理基礎(chǔ);成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。在團隊中，可以選拔具有高成就需要的人，通過成就培訓(xùn)來對團隊成員進行開發(fā)。

2.團隊激勵方法通常包括( ABCD )。

A.薪酬激勵

B.個人發(fā)展激勵

C.獎勵激勵

D.競爭激勵

E.精神激勵

【解析】團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵、薪酬激勵。

3.良好的( A )機制是創(chuàng)造良好團隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。

A.薪酬激勵

B.個人發(fā)展激勵

C.獎勵激勵

D.競爭激勵

【解析】良好的薪酬激勵機制是創(chuàng)造良好團隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。個人發(fā)展激勵在團隊管理中是最好的激勵方式。

4.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括( ACDE )。

A.改善環(huán)境

B.人員來源分析

C.開展團隊建設(shè)性活動

D.外部反饋

E.培訓(xùn)

【解析】項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法：1.改善環(huán)境。.培訓(xùn)。1.開展團隊建設(shè)性活動。4.評價。5.外部反饋。6.調(diào)整。

5.項目團隊考核的內(nèi)容包括( ABCD )。

A.工作效率

B.工作紀(jì)律

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

E.工作動力

【解析】項目團隊考核的內(nèi)容主要有：工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本。

6.項目團隊考核的方式包括( ABCD )。

A.任務(wù)跟蹤

B.平時抽查

C.階段總結(jié)匯報

D.征求客戶意見

E.領(lǐng)導(dǎo)評價

【解析】項目團隊考核方式：1.任務(wù)跟蹤。.平時抽查。1.階段總結(jié)匯報。4.征求客戶意見。5.問題征詢。6.成員互評。

7.在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其( ABCD )要求。

A.角色

B.職責(zé)

C.職權(quán)

D.能力

E.任務(wù)

【解析】在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。

8.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為( B )。

A.角色

B.職責(zé)

C.職權(quán)

D.能力

【解析】角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

9.描述團隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有( ABC )。

A.層級型

B.矩陣型

C.文本型

D.網(wǎng)絡(luò)型

E.樹狀型

【解析】描述團隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。

10.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是( C )。

A.矩陣型

B.文本型

C.層級型

D.網(wǎng)絡(luò)型

【解析】層級型。采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。

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